一级建造师 建设工程项目管理笔记1.docVIP

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：、建设工程项目的组织与管理、、建设工程项目施工成本控制、、建设工程项目进度控制、、建设工程项目质量控制、、建筑工程职业健康安全与环境管理、、建设工程合同与合同管理、、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 投资估算 总概算 修 正 概 算 施工图 预 算 工程款 支 付 保 修 阶 段 决 策 阶 段 设计准 备阶段 设 计 阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准备阶段 保 修 阶 段 编制项 目建议 书 编制可 行性研 究报告 编制设 计任务 书 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。 21、线性组织结构模式可确保指令的唯一性，但在一个特大组织系统中，由于线性组织路径过长，可能运行困难。 22、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令分别来自纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。 23、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、工作部门、各工作人员之间的组织关系。 24、管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。 25、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形表示工作，单箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 26、建设工程项目策划指的是通过到调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程增值。 27、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 28、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 主要策划如下内容：1、项目环镜和条件的调查与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划、4、管理策划、5、合同策划、6、经济策划、7、技术策划。 29、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 分包单位的认可：分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经施工总承包管理单位的认可，否则施工管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 工程款可通过施工总承包单位支付，也可由业