综掘一队管理制度汇编.doc

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司 机 掘 一 队 区 队 建 设 制 度 目录 一 班前会制度 1 二 交接班制度 2 三 生产现场的管理制度 5 四 干部值班制度 6 五 考勤制度 7 六 区队生产会研究制度 8 七 安全管理奖惩考核规定 9 八 安全质量标准化管理制度 13 九 文明生产班组考核办法 18 十 班组安全互保联保制度 22 十一 现场紧急撤人避险制度 23 十二 区队班日隐患排查制度 24 十三 事故汇报、分析及追查制度 25 十四 机电设备运行、检修、保养制度 26 十五 材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度 31 十六 安全质量检查制度 35 十七 安全教育培训制度 36 十八 工程质量考核制度 40 十九 开工前安全确认制度 43 二十 零星作业人员安全管理制度 45 二十一 顶板巡查管理制度 47 二十二 现场变化管理制度 49 二十三 “三违”分析制度 52 二十四“三违”档案制度 53 二十五“三违”自查自纠制度 54 二十六 反“三违”制度 55 二十七 “三违”人员思想转化教育制度 56 二十八 综掘队队长岗位责任制 57 二十九 副队长岗位责任制 58 三十 机电副队长岗位责任制 59 三十一 跟班队长岗位责任制 60 三十二 技术员岗位责任制 61 三十三 班组长岗位责任制 62 三十四 掘进工岗位责任制 63 三十五 综掘机司机岗位责任制 65 三十六 机电维护工岗位责任制 67 三十七 刮板输送机司机岗位责任制 68 三十八 带式输送机司机岗位责任制 69 三十九 无极绳绞车司机岗位责任制 70 一 班前会制度 1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。 2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一次扣100元。 3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣100元。 4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，保持肃静，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣50元。 5、正常上班人员必须按时参加班前会，迟到一次扣50元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。 6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。 7、班前会时间为20－40分钟，不低于20分钟，不超过40分钟。 8、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间10分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。 二 交接班制度 一、跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆（索）支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。 二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过半小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。 三、交班人应向接班人交待清楚以下内容： 1、设备运行情况； 2、保护装置的运行及变更情况； 3、设备存在哪些问题及隐患； 4、需要注意的事项。 交班人在上井后认真填写交接班记录。 四、必须严格执行以下交接班原则： 1、交清当班设备运转情况，交接不清不接。 2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 5、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。 五、接班人必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。 六、所有人员必须按时参加班前会，跟班队长组织召开班前会，安排工作必须合理，提醒职工注意安全。 七、临时安排的工作或其他工程也必须遵照交接班制度执行。 八、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。 九、对未按规定执行交接班的岗位人员，按有关规定进行处理。 十、交班人员要认真如实地介绍当班负责区域的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其他注意事项，交代完毕后方可下班。 十一、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班跟班队长到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向领导汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，升井后如