一级建造师项目管理填空,填完必过.pdfVIP

该文档是我成功一次过一级建造师4 门课的经验，把死记硬背变成记忆性的填 空。选择题做再多也比不上填空题，在公共课方面每天做一次，必过！答案在 后面 一、组织与管理 1. 系统的 决定了系统的 ，而 是目标能否实现的 。 2. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分， 工作仅限于项目 期， 建设 涉及项目 2. 项目的实施阶段包括： 阶段 （编制 ）、 阶段 （初步 ）、 阶段、 准 备阶段和 阶段。 3. 项目 阶段管理的主要任务是通过管理使项目的 得以实现 4. 管理的时间范畴是建设工程项目的 阶段。 5. 管理的 是：自项目开始至项目完成，通过 和 ，使 、 、 目标得 以实现。 6. 费用目标对业主而言是 目标，对施工方而言是 目标。 7. 管理的核心任务是 。 8. 方的项目管理是管理的核心 9. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 阶段、 阶段和 阶段。 10. 项目 是项目 的标志。 阶段管理工作的主要任务是确定项目的 。 12. 建设工程管理工作是一种 服务，其核心任务是为工程的 和 增值。使用 增值 （类似空调） 13. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是 的关系。 14. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项） 是最重要的 项目总承包完成，设计、采购、施工、 和 15. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目 标，以及项目的 目标 16. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施 管理 17. 项目范围管理：涉及范围计划 、范围 、范围 和范围 控制的管理。保 证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 18. 控制项目目标措施：组织措施 （最重要），管理措施，经济措施，技术措施 控制投资采取的纠偏措施：调整 、 工程、节约 、优化施工 19. 组织论主要研究系统的组 、 和 。 20. 和 都是相对 态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中 的 关系，是 态关系。组织结构模式反映了 关系。组织分工反映了一个组织系统 中各子系统或各元素的工作任务分工（经理、各工作、各 ）和管理职能分工（经 理、各工作、各 ）。 大型建设工程结构分析是根据 ，将整个 进行逐层分解并确立相应的 21. 项目结构的编码依据 。 和 是编制上述其他 （投资、进度的编码等）编 码的基础。 22. 常用的组织结构模式包括职能组织结构 （多个矛盾指令源）、线性组织结构 （唯一指令源）、矩阵组织结构 （两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模 式，一般用于大的组织系统。 23. 项目组织结构图，反映 关系，项目结构图描述的是 的关系。反应的是组 第 - 1- 页 共 27 页 成该项目所有的 24. 为了编制项目 ，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、 合同管理和组织协调等任务进行 。 25.管理组成：提出问题，筹划，决策，执行，检查。这些组成管理的环节就是 的 职能。 26.工作流程图反映 关系。 27.建设工程项目 ，旨在为项目建设的 和 增值。 25. 项目决策阶段策划的任务：是 项目开发和建设的 和 。（定义论证，高 大上，没有编制只有论证，带总体） 工程项目总进度目标论证分析：项目实施各阶段工作的 ，各工作进展的 关系 26. 项目实施阶段策划的任务：是 如何 该项目的 和 。（分析再论证，有 编制投资进度规划， 、 、 。）工作内容：项目实施各阶段项目管理的 ， 项目 管理与工程 方案。施工阶段工作任务办理管理权 ，进行竣工 27. 建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产 过程的 。（克服两点） 28. 建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的 ，促进设计与施工的紧 密结合，以达到 目的 29. 国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用 描述的方式，而不采用 描 述的方式。 30. 施工总承包管理与施工总承包的不同之处： 不同； 不同； 不同 31. 施工总承包管理的合同模式有 种：业主和分包单位直接签 （经过施工总承 包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签 （由业主方认可） 32. 建设工程项目管理规划的概念 （ 期）：是指导项目管理工作的 文件。描 述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁 做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工