造价咨询企业公司制度汇编.doc

成都鑫标点工程管理咨询有限公司 公 司 制 度 汇 编 2016年7月修订版 目录 管理制度 人事管理制度 工作岗位责任制度 文件管理制度 档案管理制度 会议管理制度 员工招聘管理制度 安全管理制度 技术档案管理制度 质量控制制度 三级复核制度管理制度 目的 加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。 适用范围 适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。 本管理制度包括人事管理制度、工作岗位责任制度、文件管理制度、档案管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度、三级复核制度公布之日起施行。人事管理制度 一、总则 目的 为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。 对象 本制度适用于本公司范围内所有在职人员。 管理部门 公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。 二、人事管理规定 (一)总工任免 公司总工由总经理任免。 公司财务人员的任免 公司财务人员由总经理提名和任免。 工程技术人员、资料员的聘任与解聘 公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。 (四)本制度自公布之日起施行。  第二章 技术负责人工作职责 第五条 工作内容与要求 5.1 当好公司总经理的技术和业务的助手。 5.2 在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化。 5.3 审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。 5.4 主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。 5.5 经常督促检查各部门的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。 5.6 不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。 第六条 责任与权限 6.1 对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。 6.2 负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。 6.3 审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。 6.4 对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。 6.5 对技术人员的调动支配建议权。 6.6 及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。 第三章 综合办公室工作职责 第七条 综合办公室的职能 根据公司总经理的工作职责，协助总经理办理日常事务的处理工作，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。 第八条 工作职责 8.1 代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。 8.2 协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。 8.3 作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利服务工作。 8.4 管好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册管理工作。 8.5 负责办公文具的采购、保管发放工作。 8.6 负责公司的必威体育官网网址、保卫工作。 8.7 组织办公室的工作人员学习掌握先进技术、开发微机的应用，保证全公司的打字、复印、微机统计、绘图、信息收集贮存等需要。 8.8 搞好公司的人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、档案、证件等管理工作。 8.9 及时向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核。 8.10 负责公司招投标工作，监督组织贯彻国家文件的实施实行。 8.11 负责内审、管理评审、外审的组织工作。 第四章 人力资源部职责 第九条 人力资源部应根据公司各岗位对质量、环境和职业健康安全有重大影响的人员制定《岗位描述》或岗位任职要求。 第十条 人力资源部依据公司各部门及各项目监理部年度培训需求计划，制定公司年度培训计划报总工程师审查，总经理批准，并组织实施。 第十一条 各职能部门及各部室负责编制年度培训需求计划，并协助办公室具体实施培训工作。 第十二条 工程部负责组织监理工程师资格培训和知识更新培训。 第十三条 人力资源部负责组织质量、职业健康安全与环境管理体系标准的普及培训和内审员培训。 第十四条 各部室负责组织现场监理人员对监理依据性文件进行学习和培训。 第十五条 其他各部门