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XX改造项目施工组织设计目录第一章 编制说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 适用范围第二章 工程概况第一节 工程说明第二节 工程特点第三章 施工准备第一节 施工准备第二节 技术准备第三节 物质条件生产准备第四节 施工组织准备第五节 场外组织与管理的准备第六节 总体施工顺序第四章 现场组织管理机构第一节 项目部构成第二节 项目组织机构第三节 施工协调管理第五章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 墙面及顶棚拆除第二节 脚手架搭设第三节 屋面维修第四节 外墙面保温涂料第五节 内墙涂料第六节 吊顶修复第七节 石材楼地面第八节 卫生间维修第九节 门窗安装第十节 电气安装工程第六章 工程技术资料管理第七章 质量保证措施和创优计划第一节 工程质量总目标及目标分解第二节 公司质量保证体系第三节 严格执行质量保证管理制度第四节 质量管理结构第五节 质量管理网络体系第六节 保证工程质量的技术措施第七节 工程创优保证措施第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 制成品保护措施第二节 装饰成品质量保护第三节 工程保修第九章 施工总进度计划及保障措施第一节 施工进度计划第二节 队伍的选择第三节 明确工期进度控制方法第四节 制定保证工期的技术措施第五节 采取保证工期的管理与组织措施第十章 施工安全措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产保证措施第三节 安全用电和电气防火措施第四节 分项工程安全技术措施第五节 消防、保卫措施第十一章 现场文明施工、消防以及环保方案第一节 现场文明施工第二节 环保方案第三节 消防措施第十二章 季节性施工方案第十三章 施工总平面布置第一节 生活设施布置第二节 生产性临时设施第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章 成本控制措施第一节 材料费用控制第二节 机械设备周转材料费用控制第三节 人工费用控制第四节 推广和运用新技术降低成本费用第十六章 计量及信息管理措施第一节 计量管理目标第二节 信息管理第三节 项目部信息管理附图：附图1：劳动力安排计划表附图2：拟投入的主要施工机械设备表附图3：施工进度计划横道图附图4：施工总平面布置图第一章编制说明第一节编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、XX改造项目工程图。2、现行国家及吉林省有关规范、标准和规程。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三节适用范围一、施工范围包括招标内容包括的装修及安装工程等项目。二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、工程完工后建筑物周围10 米内的清理平整。工程概况第一节工程说明工程名称招标人招标代理机构建设地点质量符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。工期八月下旬到十月中旬檐高11.7米第二节 工程特点1、本工程各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。2、本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放3、本工程施工地点在长春应化所院内，施工应注意过往人员安全，施工车辆严格按照丰培中心规定行驶。根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工准备第一节施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、 建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。3、现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4、现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。 5、主要机具进场机械设备进场就位。6、主要材料进场部分急用材料进场。7、劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。8、施工方案编制与交底，编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。9、 编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10、 材料计划原材料和各种半成品