战略管理与伦理.ppt

复习 第1章 概论 战略管理—企业战略含义、特征、要素、体系、层次—注意竞争战略是最主要的业务战略-第7章；总体战略—第8章；战略管理的含义、特征 过程--、演变 企业伦理—伦理、道德、法律及其关系-企业战略管理中的基本伦理矛盾 战略管理中的伦理—企业发展与利益相关者的伦理关系-注意第2章和第5章综合 伦理的发展 第二章 企业愿景 企业使命 企业的伦理追求 企业战略目标和伦理的融合 第三章 企业外部环境分析 宏观环境分析 行业环境分析 行业的竞争力分析 外部环境分析的新视角 第四章 一般竞争条件下的企业资源 超级竞争条件下的企业资源 企业伦理资源 企业能力 商业模式 第5章 公司治理结构 委托代理关系 利益相关者 第6章 战略管理的分析方法 SWOT分析法 投资组合分析法 价值链分析法 企业伦理分析法 第7章 一般竞争战略 不同行业环境下的企业竞争战略 超竞争环境下的企业超竞争战略 竞争战略选择的企业伦理基础 第8章 公司战略的形成 多元化经营的进入途径 相关多元化经营战略 不相关多元化经营战略 多元化经营战略选择 公司战略的伦理选择 第9章 国际化战略的动机与风险 国际化战略的类型 国际化战略的进入方式 跨国企业伦理关系的调节手段 构建21世纪新型国际贸易关系的思路 * 多国本土化战略的优势-战略与环境匹配 （1）下列情况适合实施多国本土化战略： 顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的差异 某一个国家的购买者坚持要求特别的定单或定制产品 管理条例要求在当地销售的产品必须是满足严格的制造规格或性能标准 贸易限制五花八门非常复杂，一直于公司不可能采取统一的协调的全球市场战略 * 二、国际化战略的类型 （2）多国本土化战略的缺陷： 很难跨越国家的边境，利用和转移公司的能力和资源 不会促进建立一致的统一的竞争优势。 适应本地，但牺牲效率，损失知识 * 二、国际化战略的类型 多国本土化战略和全球战略之间的差异 P214 * 3、跨国战略 以经验为基础的成本效益 注意本地市场需求，转移和创造企业核心竞争力 效率、本地化、学习平衡 介于全球化和多国本土化之间，最优战略 跨国战略的核心原则是：按照在最佳区位开展每一种特定活动的原则，企业的资产和能力是分散的。 避免 集中在一个中心地区 分散活动区域 基本做法：事业部和总部联合（组织交流和知识流动）-既有标准又适合多个市场的产品和服务-增强适应性和灵活性 * 不同国际化战略的优势和局限P215 * 三、国际市场的进入方式（模式） 读P216 图 横坐标：所有权和控制程度 纵坐标：投资与风险控制程度 介于国际市场越来越大；投资与风险控制程度越来越大；所有权和控制程度 进入方式比较 方式 含义 优势 劣势 出口 一个国家生产、另外一个国际销售 比较廉价 P216 许可证与特许经营 获得特许权使用费；特许经营主要是服务企业。 小风险；创造竞争优势 脱离许可证发放者独立； 战略联盟与合资企业 法人实体、较小规模内创新 p218 p218 全资子公司 收购或全新建立 最高回报、最高控制 最高风险和费用 * 四、跨国企业伦理关系的调节手段 1、整合同化理论 （1）定义：整合同化理论是指跨国公司主动整合企业的内外部资源，实现对多元文化环境与多元文化员工的同化，是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，并使全体员工接受。并在此基础上建立具有独特性、主动性、发展性、层次性特征的管理组织与结构，管理过程、人力资源系统和企业文化氛围、促进跨国企业取得更多的经济效益和社会效益 * 四、跨国企业伦理关系的调节手段 （2）整合同化理论的特点 第一，整合同化理论可分为五个层次 ㈠从宏观方面来看—跨国企业与东道国；从跨国公司内部进行微观分析-各部门、各分支机构； ㈡组织之间、团队与团队之间 ㈢不同文化背景员工共同愿景（联想和IBM） ㈣多元价值观-共同价值观-接受 ㈤建立独特性、主动性、发展性、层次性的管理组织结构、管理过程、人力资源系统、企业文化 联想收购IBM：联想与美国；联想各个部门、分公司；美国团队与中国团队；美国员工与中国员工；共同价值观、管理、人力资源等 第二．整合同化理论是一个系统工程 第三，整合同化理论强调企业行为的主动性 联想--工资系统、总部搬到美国 第四、整合同化理论强调跨国企业管理具有动态性和发展性 * 2、整合同化的过程 探索期：全面考察企业所面临的文化背景状况、文化差异问题、可能产生文化冲突的一些相关方面，并需要根据考察结果初步制定出整合方案。 碰撞期：是跨国企业进行文化整合的实施阶段，也就是文化整合开始执行的阶段 整合期：是指不同的文化逐步达到融合、协调、同化的过程，这是一个较长的阶段。 创新期：企业整合、创造出新文化的时期。