执行力课件.ppt

案例分析 小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语 海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 * * 提升执行力 建设新xx 大到国家和政党，小到企业和个人，任何组织的成功都离不开一流的执行力，正所谓“三分决策、七分执行”，执行有力、执行到位，就能够事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。 在实现政府目标的过程中，方案确定的功能只占10%，其余的90%则取决于有效的执行。(Allison) 邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”习近平同志讲：“空谈误国、实干兴邦。”这些都说明一个道理：决策再好、思路再好、制度再好，如果没有强有力的执行，都是纸上谈兵。 一、准确理解执行力 执行力指的是执行者贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把战略和规划转化成为效益、成果的行为，它包含完成任务的意愿，完成任务的技能，完成任务的效果和程度。 执行力概念最早由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的。在企业界，执行力一般被认为是贯彻企业战略意图，实现企业预定目标的操作能力。 执行力的三个层面 执行力有三种层面：个体执行力、团队执行力和动态执行力，单独谈哪一个都是不全面的。 首先，执行是个人完成任务的行为。 其次，执行是团队达成目标的过程，因为在执行时人与人需要协调、配合，这就比个人完成任务的行为复杂。 再次，执行是组织决策、运营、操作的系统集成。 （一）个体执行力 有三个方面的内容。一是基础智能，包括智商、基础文化和情商，这是执行力的智力基础；二是心理性格能力，包括领悟力、事业心和使命感、责任感和忠诚度等对事业的执著程度，还要有持续不断的行动与积极心态，这是执行力的性格基础；三是技术技能，涵盖具备完成工作任务的潜在胜任能力，实际完成工作任务的显在操作能力，技术创新和能力提升的自觉能力。 组织一般分高层、中层和基层，或者决策层、管理层和执行层。就执行力而言，每一个层次的人员都有自己的工作侧重点和差异性，即有不同的执行力要求。 对于高层和决策层，执行力就是具有前瞻性并正确制定战略的能力，领导干部的执行力强调战略性和方向性，体现在重大战略上。对于中层或管理层，执行力就是把战略和规划落实到日常工作中的能力，要强调有效性和策略性，体现在把战略具体化和制度化的能力，也就是实施战略的能力。对于基层或执行层，执行力就是贯彻落实的能力，强调技术性，把中层的制度量化和具体化。执行层更多的体现在贯彻落实管理层提出方案的能力方面，不尚空谈、埋头苦干是基层执行力的特点。 （二）团队执行力 是一个组织决策层、管理层与执行层的相互协调，相互配合的合力，是单个个体以一定的结构组织起来所表现出来的合力，它比单个个体的简单相加要大，是一种制度力，体现在上下一致的凝聚力上。团队执行力最主要体现在团队的协调力与默契程度，体现在团队精神和执行力文化的建设上面。 (三)动态执行力 执行力还应是动态的、持续性的、源源不断的，这样才能保证事业的健康发展，因此还必须从动态角度看待执行力。 执行力的三大核心流程是：人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是指组织内关于人的选、用、育、留等工作流程。就是要把合适的人放到合适的岗位上，做到量才适用。 战略流程实际上就是一份行动方案，它是通向结果的一条路径； 运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。 这三个流程是彼此紧密联系在一起的：战略的制定必须考虑到组织人员的条件和运营过程中可