如何管理研发及技术人员.pdf

如何管理研发与技术人员 讲师：曾江涛 主讲课程 人力资源管理系列： 综合管理系列：  招聘与面试技巧  中高层干部管理技能训练  绩效考核与绩效管理  基层干部管理技能训练  薪酬福利体系  目标管理与执行力  企业内部培训师培训  管理人员职业心态塑造  非人力资源经理的人力资  有效沟通技巧 源管理  工作规划与时间管理  … …  领导力与领导技巧  团队精神与高绩效团队  … … 1 四类典型的技术型管理者 英雄型 保守型 四类典型 放任型 高压型 2 2 技术型人员的四个特征 ►碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪； ►考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通； ►不会创造环境和改变环境，只是被动适应环境； ►不愿意放弃手艺，痴迷于技术，以防“管理失业”。 3 3 从技术骨干到管理人员的九个转变 1、自己做事——一起做事 2、个人能力——集体力量 3、个人成就——团队成功 4、事务操作——管人理事 5、发现问题——解决问题 6、外方内方——外圆内方 7、技术能力——管理能力 8、埋头苦干——精明强干 9、局部思维——全局意识 4 4 我们更需要一个执行型的干部 —— 执行力三要素： • 服从 • 创新 • 达成目标 5 研发与技术人员职业心态的三个阶段 互赖期 公众 成功 独立期 个人 成功 依赖期 6 如何管理研发与技术人员 第一 管