中国电建成都地铁工程建设指挥部综合评比管理办法.docVIP

中国电建成都地铁建设指挥部 综合评比管理办法 总则 为加强中国电建成都地铁建设项目管理，根据股份公司相关规定，结合成都地铁信誉考评相关规定，制订本办法。 本办法所称的综合评比是以标段项目为评比单元，对标段项目部在建设施工活动中的从业表现进行考核评价，并定期发布考核结果，给予相应奖惩的管理活动。 组织机构和职责分工 为加强对综合评比的组织领导，指挥部成立综合评比领导小组，具体人员组成为： 组长：蒋宗全 常务副组长：王 成 副组长：毛锡成 温少鹏 孟庆明 吴良成 组员：指挥部各部门负责人 综合评比领导小组负责评比活动组织领导工作，对综合评比活动进行检查、监督、协调，决定评比结果、表彰奖励评比先进单位，批评处罚落后单位；总结推广综合评比活动中的先进经验；负责季度评比的组织实施，督促月度评比的组织实施。 综合评比领导小组下设综合评比领导小组办公室，办公室设在安全质量环保部，由安全质量环保部负责人担任办公室主任。 综合评比办公室负责评比的日常管理活动，制定计划，组织协调各部门实施评比，并按要求统计、汇总考核期内的考核评价基础数据，总结分析综合评比内容、形式及程序，向领导小组提出改进建议和意见。 各标段项目部应成立综合评比管理小组，负责本单位综合评比管理工作。 评比范围、时间及内容 综合评比适用于中国电建成都地铁指挥部各建设工程施工项目。 综合评比主要内容包括：比质量控制，创精品工程；比安全施工，创放心工程；比文明施工，创标准工地；比工期进度，创一流速度；比科技攻关，创技术进步；比资源节约，创环保工程；比成本控制，创目标效益；比团结协作，创和谐工程。 综合评比每季度进行一次；自标段项目部进场正式施工之日起，至所承担的工程实体验收移交当日止，标段项目部具体参与/退出综合评比时间，由评比领导小组确定。 考核内容、标准、方法 综合评比具体内容包括标段项目部综合履约、进度管理、安全质量管理、文明施工，以及外部评价等。 月检查、季度评比权重构成： 综合履约情况（10%），包括组织机构、人员及资质、资源配置、经营管理、财务管理、征地拆迁、创新推广等； 工程进度（30%）； 工程质量（20%）； 施工安全（20%）； 文明施工及环境保护、三项业务（10%）。 领导评议（10%）：对标段团队建设、形象建设、项目管理、现场管理评议； 季度评比在月度检查打分的基础上，按以下公式计算每季度总评分： 季度评分＝每季度前两月平均得分*50%+季度末检查得分*50%。 考核标准： 检查评比主要依据相关法规、规程规范、上级单位文件、地铁公司及指挥部相关规定、《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（暂行）等，详细内容见附件。 重大事项及外部检查（包括政府相关部门、成都地铁公司、其它机构等）加减分标准详见附件7。 指挥部根据阶段性管理要求以及工程进展情况，适时对评比内容、权重系数进行调整，提前予以公布。 月考核：每月25日至次月3日前，评比办公室组织各部门根据对标段的日常管理情况、现场检查情况进行月检查打分，并向领导小组报送月考核评分情况。 季评比：季度最后一个月下旬，指挥部组织各部门、施工单位、相关专家成立评比小组，对各标段进行季度检查现场评分。具体安排在季度评比检查前通知。 奖惩 季度考核现场评分结束后，经考核领导小组评审决定，公布考核结果，下发奖罚通知。 季度评比周期内，有下列情况之一的，取消评比资格： 由于标段管理原因，形象进度及季度产值未完成计划80%以上的，或关键节点工期滞后等情况，取消该季度评比资格； 被地铁公司下发红色整改通知单的； 发生一般以上安全责任事故的； 出现重大质量事故的； 出现群体上访事件的； 发现一起重大隐患或发生一起重大险情，对社会影响恶劣、影响范围较大的事件； 安全或质量考核不合格的； 发生考核领导小组认为应该取消评比资格的其他事件； 标段项目部获季度评比前3名，综合评分在80分以上(含80分)的具备获奖资格。季度评比最后两名，且得分在80分以下的标段项目部，指挥部予以处罚。奖罚标准为： 季度评比第1名的奖励15万元；第2名奖励10万元；第3名奖励5万元； 季度评比最后两名，并且得分小于80分的，倒数第1名处罚5万元；倒数第2名处罚3万元。 综合评比同时设施工进度、质量管理、安全管理、文明施工四个单项奖，标段项目部在季度评比中获得单项第1名的，每项给予3万元奖励。 指挥部对评合评比奖励主要用于对标段项目部个人奖励；其中标段项目部领导班子成员的奖励额度不超过总奖励额度的35%，对其他人员奖励由受奖单位自行研究确定。 标段项目部获得成都地铁公司季度信誉考评前三名，指挥部分别奖励第1名15万元，第2名10万元；第3名5万元。被评为成都地铁公司信誉考评后三名的，指挥部分别处罚倒数第1名10万元，倒数第2名8万元，倒数第3名5万元。 标段项目部各工