生产调度管理规定.doc

文件编号：MYH.01/BA.ZD-02.01-2014（C/0） 生产调度与协调管理规定 C/0 温俊刚 刘付升 王建立 2014-12-10 版次 编制人 审核人 批准人 批准日期 编制部门 生产管理部 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 术语和定义 1 5 组织与职责 1 6 管理要求 1 7 制度执行与检查 6 8 相关文件 6 9 记录 6 10 附录 6 11 其他 7 目的 为了规范调度系统的日常管理，充分发挥调度协调职能，理顺各种关系，使调度工作规范化，特制定本规定。 适用范围 本规定主要规定了调度系统的工作职能与目标、职责与权限、调度工作制度、生产调度会的管理等内容； 本规定适用于鄂尔多斯煤制油公司生产调度管理。 编制依据 《中国神华煤制油化工有限公司生产调度与协调管理规定》 术语和定义 生产调度会是公司组织、安排、布置、协调公司内各项日常生产经营管理活动的会议，负责组织公司内各专业管理部门协调、安排与生产运行活动直接相关的产供销和机电仪管操等作业活动，及时、准确掌握和把握生产经营活动状况，协调、处理生产经营活动中的相关问题，为实现全公司公用工程系统和生产装置的安、稳、长、满、优运行提供组织、协调保障。 组织与职责 生产管理部是本规定的归口管理部门，负责公司所属各单位的生产调度工作和监督工作。 各相关部门在生产异常或需要为生产提供方便时应及时响应，支持调度协调工作，参加生产调度会，解决装置负责人提出的有关问题。 公司各生产中心必须支持和自觉地服从调度的指挥，及时汇报（通报）生产情况和其他相关信息，传达落实调度会精神。 管理要求 调度工作职能与目标 生产调度职能：组织产供销，协调人财物，衔接各专业，调遣各工种，优化生产力，掌握诸平衡，信息通上下，指挥全天候，确保安稳长，共建双文明。 生产调度的任务是组织安排好全公司日常生产活动，确保本企业生产经营计划任务的完成，为本企业获得最大的经济效益。 调度工作必须以安全为前提，以计划（生产统筹）为依据，以设备为基础，以质量为中心，以节能和提高目的产品收率为重点来组织指挥生产。 认真执行鄂尔多斯煤制油分公司的年度、季度、月度生产计划，协调有关部门和生产中心做好原料和产品的进出安排、开停工组织、设备抢修、公用工程协调、事故处理等工作。 全面掌握各生产中心生产动态、主要设备运行情况以及原材料供应，产品的产、运、销的平衡和燃料耗用情况，对生产中心的日常生产活动进行系统的合理控制。 加强生产过程监督管理，努力提高馏出口合格率，不断提高产品质量。保证产品销售合格率。 及时、准确地传达上级指示和指令，并认真组织贯彻执行。按要求及时报告执行情况。对生产中心在生产上反映的问题，要及时组织或通知有关部门进行解决和处理。 严格执行岗位安全生产责任制，积极参加公司内的安全检查和有关事故分析。 调度人员组织协调和指挥生产权限 根据计划、方案和领导指示、有关会议精神，行使生产组织协调和指挥权。 有权督促、检查所属单位生产作业、主要设备和装置及其检修方案的执行情况。有权对生产中心实行业务指导，有权随时对其提出问题及了解生产情况，生产中心必须认真详细地回答调度提出的问题和要了解的情况。 有权询问相关部门与生产有关的问题，有关部门要及时提供情况和资料，对于新建生产单位或技措项目(包括公用工程)，要提供设计方案和有关生产技术资料，便于调度人员学习掌握，开展工作。 当供与销发生变化或生产处于不平衡状态时，调度人员有权按照保生产保安全原则决定取舍和重新调整生产安排。 异常情况下或必须决断时，调度人员有权在任何时间向有关负责人汇报、请示工作。 当生产处于紧急状态时，调度人员为确保安全生产，有权调动本企业内部的人力、物力、财力等进行抢修、抢救，各受令单位和人员必须按指令执行。 因严重违反调度指令和各种规章制度，对生产造成严重影响的人员，调度有权停止其生产作业。 对于各级领导的违章指挥有权拒绝执行。 调度人员在工作中应认真履行义务 组织协调生产时对本企业本单位分管生产的领导负责。 面向生产，深入基层，树立为生产服务、为基层服务的观点。 积极协助各职能部门处理生产过程中的各种问题。 努力学习业务，不断学习、应用先进的管理经验，以适应现代化管理需要。 调度工作制度 调度值班人员实行倒班制，保证二十四小时有人协调、指挥生产。 值班调度通过调度指令行使调度指挥权，调度管理必须建立调度指令管理制度、岗位责任制度、交接班制度、请示汇报制度、调度会议制度等相应的管