人力资源管理-个人发展计划执行结果评估正文.docx

个人发展计划执行结果评估研究——以鸿章公司中基层管理人员培训现状为例目录一、公司概况1（一）鸿章公司中基层管理人员基本状况2（二）年龄结构状况2（三）学历结构状况3二、鸿章公司中基层管理人员培训现状3三、鸿章中基层管理人员培训存在的问题4（一）培训科相关人员的职责要求不够全面和明确4（二）培训计划的制定与公司发展战略不匹配4（三）对中基层管理人员的培训需求分析不足5（四）师资匮乏，缺乏内部培训师5（五）培训方式单一6（六）培训评估流于形式6（七）培训成果的转化工作不到位，转化效果较差7四、鸿章公司中基层管理人员培训体系的构建7（一）鸿章公司中基层管理人员培训体系构建的思路71.以公司发展战略为导向，结合公司发展战略设计培训体系72.培训体系的设计与个人职业发展需要相结合83.培训反馈评价与成果强化相结合8（二）鸿章公司中基层管理人员培训体系构建的原则81.战略导向性原则82.激励性原则83.动态性原则94.成本效益原则95.实效性原则9（三）鸿章公司中基层管理人员培训体系设计91.培训需求分析92.培训需求分析的方法123.培训需求的整合134.培训计划的制定135.培训的实施166.培训效果评估16（四）培训成果的转化181.培训效果转化的影响因素182.促进鸿章公司培训成果转化的措施18五、鸿章公司中基层管理人员培训体系实施的保障措施19（一）组织保障19（二）制度保障191.建立中基层管理人员培训管理制度192.建立培训奖惩与激励制度19（三）培训资源保障201.培训费用保障202.培训师资保障20（四）公司内部环境保障201.提高高层管理者对培训工作的重视202.加强公司培训文化建设20参考文献21摘要：近年来，随着经济的快速发展，人力资源在公司的地位作用越来越明显，对于公司而言，重视和培养人力资源成为了公司发展的首要前提。而且在经济全球化过程中，公司己不再是封闭、独立的个体，而是成为开放的和动态的元素，人才作为一种资源也成为社会的共享，也因此成为最为短缺和最重要的资源。同时，全球化加剧了我国人才市场的竞争，人才作为重要的战略资源成为一个公司的生存和发展的决胜点。基层管理人员是与公司的员工进行密切的交流沟通的群体，对公司的战略的有效执行至关重要，所以要重视对基层管理人员的培训和发展，增强对基层管理人员开发力度，公司才能在激烈的竞争中处于不败之地。本文以鸿章公司为例，对该公司的中基层管理人员培训现状进行了分析，并归纳出该公司中基层管理人员培训存在的问题，同时提出了对公司管理人员这一特殊群体进行有效培训的策略。关键词：管理人员；发展计划；培训现状；评估Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, the role of human resources in the company more and more obvious, for the company, pay attention to and cultivate human resources has become the main premise of the development of the company. And in the process of economic globalization, the company has already no longer is closed, independent of the individual, but to become open and dynamic elements, talent as a resource has become a social sharing, has thus become the shortage and the most important resource. At the same time, globalization has intensified the competition in the talent market of our country, talent as an important strategic resource has become a decisive point in the survival and development of a company. Grassroots management staff is a group of close communication with the companys employees, on the companys strategic effective implementation is essenti