优秀项目管理成果编写的方法与要求.pptxVIP

优秀项目管理成果编写的方法与要求 优秀项目管理成果的编制重点 1，项目管理的指导思想与成果的题目确定 （1）项目管理的指导思想（目标） （2）成果的题目应体现项目管理的指导思想 （3）选择其中的一个（两个）最能体现项目主题（题目）的事项进行剖析 （4）从人机料法环确定需要表述的切入点 （5）与绩效结果对应编写内容 （6）成果内容与指导思想彼此呼应 优秀项目管理成果的编制重点 2，项目管理成果与评价标准的对应衔接 （1）项目管理成果评价标准及其内容 （2）关于项目管理评价标准的正确应用 （3）编写模式与内容的合理接口 （4）不能简单的成为回答方式的成果报告书 （5）原则：把管理成果简明扼要的展现出来 优秀项目管理成果的编制重点 3，项目管理成果的编写方法与重点 （1）实事求是 （2）了解和清楚项目管理过程 （3）分析研究管理目标与成果的关系 （4）确定项目成功的原因 （5）对应分析项目管理方法与成功的经验 （6）突出独特性 （7）形成既兼顾系统又有重点的成果报告书 优秀项目管理成果的编制难点 1，成果题目与项目成果内容的充分展示 2，成果内容与项目管理深度的有机融合 3，成果表现方式与内容需求的平衡 优秀项目管理成果的编制难点 4，项目管理的系统性与独特性的关系处理 5，项目管理策划与实施过程的内容分配 6，管理理念与管理实施的衔接把握 成果应该达到的效果 重点突出，实事求是，能展示项目管理成果的实施过程；文字清晰，内容翔实，语言简洁，图表生动，形式多样； 成果标题（主题）鲜明，能准确反映成果的特点、重点或核心内容； 成果内容应与主题一致，突出管理的深度与方法的独特性； 保证成果报告书效果的技巧 成果报告书的内容应包括：背景及要求（工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点（管理难点及重点、管理策划和创新特点）；管理分析、策划和实施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控制、方法工具应用）；管理效果评价等。 成果报告书应在这些内容中突出紧扣主题的环节，着力体现本项目的管理特色，反映管理的融合与集成，不宜面面俱到； 优秀项目管理成果的编制技巧 1，以管理深度的延伸到位突出成果的独特性 管理深度：工作的层次与内容的融合 延伸到位：根据成果表述需求应该阐述的人机 料法环 独特性：项目别具一格的特点 关键点：独特性是什么，管理深度的延伸方法 是什么 案例分析 工程项目成本管理（方圆图方法） 优秀项目管理成果的编制技巧 2，围绕市场与政策导向确定成果表述方式 分析市场需求（生态化、短工期、低成本、高品质）--市场的不同合理性与管理的适应性的差异 研究政策导向（建筑工业化）--1企业能力与政策导向的错位管理 评估企业项目管理与之结合的可能性 分析内在的管理联系 研究管理方法与模式 阐述分析与策划方法---引出管理的策划特点 优秀项目管理成果的编制技巧 3，对照事故案例剖析成果内在表述主线 分析建设行业基于代表意义的项目事故（质量、安全、进度、成本） 研究对照本项目与之相同或是可以对比的的项目管理活动 研究本项目为什么可以有效规避类似风险的原因（包括项目条件、风险、管理方法的差异性） 分析项目成功规避风险的管理过程与方法的特点 形成具有特色的项目管理成果 优秀项目管理成果的编制技巧 4，以项目绩效结果反馈成果表述重点 分析项目管理绩效的突出方面 研究项目成功的原因 研究项目成功与其他同类项目不同的差异性（项目条件、环境、资源、方法、人员、合同、政策） 研究这种差异性与管理方法的关联关系 集成总结项目成果经验 验证和评价成果的绩效与管理方法的衔接程度 优秀项目管理成果的编制技巧 5，融合人性化理念升华管理内涵 人性化是管理的基本需求 围绕人性化策划本身不仅可以提升管理绩效，而且能够构建管理的和谐氛围，现场可持续发展的基本条件 人性化：基本的安全需求、事业需求与尊严需求 工作制度、奖罚方法、团队文化、任用方式 质量、安全、进度、环境、成本与技术、管理手段的融合 优秀项目管理成果的编制技巧 6，应用科学手段展现管理方法的应用创新 新技术、新材料、新方法、新材料的应用 管理模式、管理手段、管理流程、管理奖罚等的应用 上述方法的应用背景、应用需求、应用风险、应用评价、应用方法、科学手段应用的风险识别与防范方法 体现新的科学手段的管理作用与商业价值 目前新的方法的可持续引领作用 优秀项目管理成果的编制评价 1，对照项目管理评价标准 2，项目主题是否清楚得到呼应 3，项目内容是否已经清楚 4，成果重点是否已经展现 5，成果绩效与项目