如何打造狼性团队.pptx

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如何打造狼性团队;何为狼性?;打造狼性团队的两大误区:;打造狼性团队的两大误区:;狼性精神根源于目标管理;如何做好目标管理 (目标管理能否做到位,说到底还是每一个环节是否做得扎实,是否能够长期的坚持);2.过程管理(过程管理不是简单的监控,更重要的是给予实现目标的支持与引导。比如制定了大幅度提升的业绩指标,就必须让各部门开阔思路,并提供相应资源支持,中高管要做好服务和引导工作,让各部门看到能够完成的希望,从而激发出勇于进攻、善于攻坚的狼性精神。 ) 3. 结果奖惩(要秉承公开公平、迅速兑现的原则。在奖惩的设置上,不能只局限于物质层面,要重视精神层面的力量。);如何激发下属的狼性?;何为狼性工作原则?;引导下属成狼 ?????? 帮助下属树立对企业的信心;帮助下属树立对工作环境的满意度;用绩效管理促进下属工作能力成长;帮助下属建立强者心态 ?????? 做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心指挥脑,强者是脑指挥心;正视挫折:挫折就像一块石头;对于弱者是绊脚石,对于强者来说是垫脚石;坚韧不拔、执著到底,决不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在走向胜利;战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我;狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度与搏击获得。;思考:

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