如何做好新员工入职培训.pptx

如何做好新员工入职培训 公司现状 离职分段情况 入职不满一个月即离职人员 入职满一个月不满三个月即离职人员 入职满三个月不满六个月离职人员 入职满六个月不满一年离职人员 总离职人数 人数 14 44 14 8 80 占比 18% 55% 18% 9% 2012-1-1至2013-3-31 公司现状 1、薪资？ 2、不公平的待遇？ 3、对公司制度不认同？ 4、对未来的发展迷茫？ ？ 公司现状 他们离职的真正原因？ 他们的诉求是什么？ 优秀企业如何做？ 你所经历过的印象最深刻的 新员工入职培训是什么 优秀企业如何做？ 万科物业的做法 沃尔玛的做法 优秀企业如何做？ 欢迎员工、感谢员工 让员工感到被尊重、受重视 目的 如果你不愿在招聘人上面花太多时间， 你就得花更多时间去管理人 如果你不愿在新员工培训上面花太多时间， 你就得花更多时间去招聘人 灌输企业文化，形成共同价值观，增强企业凝聚力 快速融入团队，增强归属感，减少离职 规范工作流程，了解岗位职责，统一工作标准 1 2 3 意义 我们该如何做？ 员工需求是什么？ 新员工发展的阶段 入职七天： 陌生 入职三十天：信心养 入职三十天-六十天：增进了解 入职九十天至半年：目标树立 惶恐期 工作层面 人际关系 企业概况？ 规章制度？ 工作任务？ 能否得到认可？ 能否获得帮助？ 能否融入团队？ 第一阶段/第二阶段 具体操作 人事行政部 1、指导并协助新员工办好入职手续，包括办公物资和宿舍物资的领用、登记考勤指纹等；       2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布等。       3、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。       4、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。 入职一周内，人事经理与员工做一次沟通 具体操作 用人部门      1、确定入职引导人。       2、班组内部的新员工欢迎仪式。       3、陪新员工进餐，加深了解。       4、新员工试用期工作指导，传帮带等，帮助其解决碰到的困难和问题等。       5、班组长、直属主管与新员工进行一对一的沟通 “感觉怎么样？” “工作上需要什么帮助？” “公司情况像你所期望的那样吗？”        具体操作 用人部门 用人部门 第三阶段 震憾期 具体操作 1、新员工见面会，讨论及畅谈，提出疑问，感受关怀 2、高层见面，鼓励、畅想 3、精采新人分享心得 信心确立 调整—稳定期 积极？一般？消极？ 婚姻关系：左手摸右手 柴米油盐酱醋茶 职场中：习惯成自然 未来的迷茫 新人进入的压力 具体操作 1、给予分享的机会—OPL 基础知识应用、故障不良事例、改善事例、个人经验。 2、持续激励、关注、关心 主管/人事进行面谈、沟通 3、推出标杆，构建学习共进氛围 4、引导职业发展方向及目标 如何开展 同事=志同道合的REN一起共事 如何开展 像煮饺子一样对待新员工 1、热情适度 2、保留空间 3、反复敲打 优秀的引导人 1、熟悉企业 2、专业突出 3、心态阳光 4、善于分享 学习中成长 经历中总结 END