实施版第二季QCC发布方案.doc

河南嵩岳碳素有限公司 关于召开第二季QCC改善成果发布会及方案 为总结第二季QCC改善成果，鼓励并激发员工改善参与积极性，特召开第第二季QCC改善成果发布会，具体方案如下； 一、会议时间： 9月18日下午14:00准时进行发布，13:50分与会人员全部签到完毕。 二、会议地点： 餐厅二楼会议室 三、与会人员： 部门 参加对象 人数 经理办 全体 4 改善办 全体人员 4 生产技术部 袁部长+职员 6 安环部 高部长+安全员 3 综合部 安部长+职员 3 企管部 任朝阳+职员 3 煅烧车间 车间主任/副主任+值班长 6 成型车间 车间主任/副主任+值班长 6 一焙烧车间 车间主任/副主任+值班长 6 嵩颍加工 车间主任+副主任+值班长 6 嵩颍焙烧 车间主任/副主任+值班长 6 合计 53 备注：1、参加人员原则上以班组长以上人员为主；2、以上要求人数为最低要求； 四、第二季参会课题名称及发布顺序表 部门 课题名称 小组人数 发布人 发布顺序 煅烧 降低煅后焦电阻率 杜跃争 1 煅烧 优化一期原料粒度 张宏恩 2 成型 提高一中碎配料压缩空气质量 岳朝峰 3 焙烧 降低焙烧炉面散热 李万军 4 成型 提升中碎配料小车下料口收尘效果 李建涛 5 成型 减少中碎振动筛电机故障时间 李要峰 6 成型 降低混捏锅底门液压缸漏油 牛鹏辉 7 生技部 降低3#叉车故障次数 冯东晓 8 备注：发布顺序按9月17日晨会结束后采用抽签形式确定的次序 五、评审方案： （一）、成立评审小组： 组 长：刘 勇 副组长：袁巧敏 评 委：陈志峰、胡晓明、李建强、袁晓磊、尚国强、高朝阳、兄弟单位改善办相关人员； （1）记分人：陈小雷、范红伟； （2）评审小组负责课题全过程评审； （3）生产技术部负责组织评审过程； （二）、评审办法 整体评审分三部分组成，一是课题评估，确定项目价值；二是现场效果及过程资料进行核实：主要针对改善后效果、现场改善度、改善用心度、过程资料的完整性、规范性进行综合性评价；三是发布过程的完整性、规范性、QC团队的风采展示等进行综合评价； （三）、权重分配标准 ON 项目 权重（分） 1 现场 40 2 过程资料 20 3 流程汇报 40 4 亮点 0-8 合计 108 最终结果=现场得分*40%+过程资料得分*20%+汇报得分*40%+亮点得分。 （四）、奖金发放计算办法 实得奖金金额= 课题金额 * 评价得分 （五）、评分标准 附件1：QCC课题评价标准 附件2：QCC现场评审标准； 附件2：QCC成果发布评审标准； QCC评审流程 步骤 内容 注意要点 评审办法 第一步 课题评价 根据有形价值和无形价值，确定奖金金额，计划于9月18日上午9：00-10：00 课题小组及车间主任围绕课题评价的六个维度进行说明，时间控制5分钟 第二步 现场效果确定 现场与目标的实际差距， 完成时间为9月18日 上午11：00-12:00 赴现场查看，由车间主任及小组组长介绍、答疑 第三步 过程资料审查 过程的规范性审查； 完成时间为9月18日 上午11：00-12:00 查阅资料 第四步 结果发布 风采展示，团队建设 人才育成9月18日 下午14：00-16:00 发布会发布，要求小组成员全体 第五步 颁奖 现金奖励+证书 第六步 汇编、宣传 汇编成手册，各班组学习  附件1： 课题评价标准 评价项目 项目说明 评价标准 一般 好 优秀 卓越 改善用心度 提出或实施改善的付出 一般性改进，难度为一般 克服一定困难，付出过多辛劳 克服较大困难，需要团队在时间和精力付出较大 克服较大困难，需要团队付出较大努力，需要外力或公司介入才能完成 现场改善度 实施后无形效果：在安全、环境或5S方面的改进； 消除一般隐患或空间节约20％以下 能防止事故或空间节约20%-50％ 根本性防错，能杜绝事故根源，或空间节约50％以上 根本性防错，能杜绝事故根源，或空间节约50％以上 效率提升度 对作业简便性、工作效率的提高 解决一般问题，同比提高效率5%以下 解决较大问题，同比提高效率5%-10% 解决长期或顽固性问题，同比提高效率10%-15%以上 解决长期或顽固性问题，同比提高效率15%以上 效益提高度 降低成本或提高收益的 每月节省1000元或一次性节省4000元以上 每月节省2000元或一次性节省8000元以上 每月节省3000元或一次性节省10000-2000元以上 每月节省4000元或一次性节省20000元以上 适宜推广度 改善做法适宜推广或普及性 本岗位或车间