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华东理工软件项目管理计算题期末复习题
chapter__1; chapter__4;2;常使用的单位;人月计算举例;5;6;7;8;9;面向功能点的成本估算; chapter__4; chapter__4; chapter__4;14;技术复杂度因子的取值范围; chapter__4;;步骤1：计算UFC (未调整功能点计数）;;20;21;22;23;24; chapter__4;相似度的度量方法; chapter__4;最后估算的确定有不同方法：
1. 直接取最相似的项目的工作量，对于P0，工作量取900；
2. 取比较接近的几个项目的工作量的平均值 （1000+900）/2=950.;29;30;31;32;33;34;软件项目时间度量;试画出网络图，并确定关键路径并计算需要多少时间，对产品开发计划做出准确的完成概率预测。
;单个流程的历时是一个随机变量，采用三值法（加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6）求得。
O是最小估算值:乐观(Optimistic)，
P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，
M是最大可能估算(Most Likely)。
关键路径： A-B-C-D-G-H-J-K
工程总的历时：关键路径上各流程时间之和=50???
;进行能否按时完成的概率预测; chapter__1;标准差（均方差）：
项目的PERT历时估算：E=50（周） ;41;42;43;44; chapter__3; chapter__3;步骤2：计算工期压缩到17时应该压缩的活动和最后的成本？; chapter__3; chapter__3; chapter__3;决策树分析例子;挣值分析法;53;54;输入（2）;56;57;58;59;一个项目总预算：53 000元，由4部分（A, B, C, D)组成。
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