设备技术创新升级.ppt

综上所述设备工程部在15年将在加强设备创新的同时，不断对设备进行评估，在允许的条件下，将对设备采用改进、优化、更换、管理等手段确保15年的生产工艺和质量保障。 株洲千金药业股份有限公司 设备创新改进升级 技术升级 突破瓶颈 创新管理 目 录 技术升级 切入要点 自主研发 他山之石 改进优化 技术升级 大胆对现有设备提出挑战，在技术上大刀阔斧使装备素质不断提升。15年度55项创新技改项目的开展对工艺和质量作出了极大的保障。 充分利用当前合作厂家优质技术资源，整合车间设备硬件，做到最大程度的生产线优化，节能降耗，保质保量。如：妇科片电子监管码优化方案等。 利用公司优秀技术人才，培养公司技术骨干，做好自主设备开发，从设计、制作到生产。如：铺粉机的自主设计、加退小型设备的自主研发等。 创新管理 切入要点 维修技术管理 维修质量管理 维修规范管理 创新管理 建立比较全面的设备档案，包括维修中的经验与案例，为维修和培训提供指导；建立关键部件与机台轴承更换档案，为预防维修提供理论依据，为企业节约资金。 加强维修事后评估建立维修质量档案，提升维修质量意识，做到维修0返工。提升维修质量意识，积极推行预防性维修。 提升维修人员技术能力，加强维修人员培养，提升设备保障能力。积极开展维修人员定向培养，建立自主外协维修队伍。 瓶颈突破 切入要点 加强评估 技术储备 设备更换 瓶颈突破 对能耗较高、质量风险较大设备不断加以更新换代，在技术提升的基础上寻求成本和质量控制的平衡点。 可以充分和原有厂家合作用依旧换新的方式进行升级，如裹条机、喷码机等。 积极寻找先进设备，对公司评估内的瓶颈设备做技术储备，在遇到生产问题时有应急预案。如新型的丸剂干燥设备既能解决干燥时间问题又能解决湿度要求、还有真空干燥床等设备 依据英克系统设备档案，定期及时对老旧设备、瓶颈设备进行评估，能耗、质量风险、生产成本、折旧等。做到启动一批、评估一批、淘汰一批。比如：泡罩机、压片机等 质量是生产出来的，而设备作为生产的载体，在承载了工艺的同时也密切联系着质量的控制，只有不断的对设备加以改进，推陈出新，才能在不断改进的过程中发现符合质量要求的机械，在动态的变化中寻找到更贴切生产工艺的设备。