桂热公司工作总结与规划 .docVIP

　　桂热公司工作总结与规划 [桂热公司工作总结与规划]2010年即将过去，公司在落实热作所工作指示，认真总结工作中的的成绩和不足，分析当前形势，明确明年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、健康发展，桂热公司工作总结与规划。一、2010年的经营工作2010年，桂热公司本着“实事求是、发展创新”的思路，在有关领导和部门的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司员工按照年初确定的各项目标，锐意进取，兢兢业业地做好各项工作，实现了公司各项业务的快速发展，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。（一）与职工签订目标责任状。根据所部与公司签定的目标责任状，为确保我公司2010年度各项目标任务的顺利完成，经总经理办公会通过，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和安全指标落实到个人，分别与每个职工签订了工作目标责任状。截止目前，公司已经与12个职工签订了目标责任状，超额完成年度目标。（二）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立后，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作所有利的科技和区位优势，突出以木薯种茎以及芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为主营业务的经营方针。一切的经营活动都围绕着这个方针平稳、有序地开展工作。（三）创新工作，放宽眼界拓展经营空间。2010年初，公司领导本着发展创新的思路，立足实际，在三个方面开展了新业务。立足本所：提供木薯种茎以及其他果树苗木，供本所进行科学研究。服务华南：立足广西，服务华南，为广大种植户提供优质种子和苗木，提升公司的知名度和品牌效益。远销国外：拓宽科研合作领域，在东盟各国栽种我公司的优质木薯和其他种苗，开展实验和研究，加强国际间的交流与合作，工作总结《桂热公司工作总结与规划》(..)。（四）从严从细，加强经营管理工作公司要发展，关键在公司的综合素质。2010年是桂热公司成立的第四年，一切管理工作要比以前更加严格、细致。（五）开展党群工作，提高员工素质。利用开展党的思想教育工作为契机，注重发挥党组织在经营管理中的作用。加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。2010年，桂热公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。四是公司的宣传力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到各有关部门的大力支持。二、2011年工作目标和主要任务2011年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，服从和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固销售额；扩大国际间的业务，强化海外营销网络建设；提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名，以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。为了实现2011年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：（一）继续发展主营业务以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的品种，提高种资质量上下功夫，提高销售额和扩大种植面积，实现公司持续、稳健发展。（二）加强国际间交流，发挥整体优势2011年，根据热作所的要求，我们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合作，在国外租用试验田种植木薯，在国外研究出适应当地生长的优质木薯种。（三）通过传、帮、带的方法提高广大种植户的积极性，通过科技下乡，给他们带去优质种子和种植技术，以“企业+公司+农户”的新模式带动农户致富，加快成果转化并由此创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。（四）加强公司宣传，提高公司知名度要加强公司网站的建设，建设自己的信息平台，全面提高公司网站的知名度，开展公司内外的资源与信息共享，为决策层提供信息支持。我们还要充分利用热作所的信息优势，增加国际间的信息交流和共享，并为公司加强宣传提升知名度。（五）加强培训工作，提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所