设施管理科日常运行管理评价方案(第1版).ppt

设施管理科 日常运行管理评价方案 (第1版) 批准 审核 编制 2014年9月发布 封 面 前 言 目前科年度工作根据年度目标，按照事业计划的脉络顺利开展。但对生产现场日常管理工作监督上还存在一些管理缺陷和盲点,不能满足公司20万能扩项目完成对于公用动力设施管理提出的更高要求。 科管理要求 序号 问题点 问题点描述 1 科对各现场管理方法无相应标准与规范； 科内按要求制定了年度事业计划，但是事业计划中维保、安全检查以及对于5S的相关要求未具体化，现场员工不知道改如何做，该怎么做，科内各现场的积极性无法调动 2 对现场工作的标准化、规范化无管理； 科内目前共有纳入ISO体系管理的安全作业标准书及标准操作流程125份，但是未形成有效的管理方法，有落实程度不高、员工重视度不足等问题 各现场系 1、明确现场工作内容与工作重点 2、调动系员工积极性 3、利于考核工作开展 管理要求 管理结果 设施管理科 日常运行管理评价方案 每周安全检查 每月工艺纪律检查 5S检查 成本管理 改善提案管理 1、需要解决的问题 2、解决问题的思路与实施计划 管理方案 管理对象 ISO体系、作业标准、安全、5S、成本、改善 工艺纪律、安全、5S、成本与改善提案管理 日常运行管理评价 纪律评价 1、安全检查实施方案 安全检查的目的是发现生产现场的不安全行为以及潜在的不安全因素，采取措施及时纠正改善安全问题点，防止伤亡事故和职业病发生的一种手段。 本次纳入科日常工作评价的安全检查方案按照公司安全标准化中基础设施安全条件考评内容，结合科实际拟定。 上述评分总分100分。 实施范围：设施管理科各现场站房 组 织：科安全员 确 认：各系系长 频 次：每周一次,每周四执行 人 员：安全员负责组织，各系由系长担任系检查负责人，以组长、技术员以上人员（含系长）担任检查员，每次参与人数限定在4人以上，各系至少一人参加。 工作流程及实施时间要求： 项目 责任人 实施时间 输出 制定半年度安全检查实施时间及每次检查地点 科安全员 每年度12月15日前制定下年度1-6月份计划，6月15日前完成下半年7-12月份计划 《XX年度（上半年/下半年)安全检查实施计划表》 实施安全检查 安全员 按计划实施安全检查 《设施管理科安全检查表》 《安全检查问题点统计表》问题点部分 安全检查现场总结 安全员 安全检查实施后 《安全检查问题点统计表》整改期限部分 存档 安全员 档案员 1、每周安全检查完毕后 2、问题点整改完毕后 1、归档《设施管理科安全检查表》《安全检查问题点统计表》问题点部分 评价细则:(参考公司安全生产标准化工作指南检查表) 内容 领域 考核项目简述 分值 人员 1、特种作业人员持证上岗 20 2、防护用品的正确佩戴 3、不存在违章作业情况 设备 1、现场设备的安全防护措施 25 2、特种设备、工具的定期检定工作按期安排 3、设备安全防护附件完整完整 物料 1、危险化学品、药品管理 20 2、应急药品、药物准备 3、各类安全类标识是否齐全合理 标准化 1、现场安全地图、逃生指示 25 2、临时电、动火作业手续 3、两票执行情况 4、救生措施与药品储存、MSDS资料 环境 1、安全通道的畅通、无积水、油 10 2、现场禁止吸烟的执行情况 在生产过程中，为确保设施管理科公用设施稳定运行而制定的具有约束性的相关标准及规定得到贯彻执行，保证科内各系设备工艺技术及运行的有效控制，并为科内开展工艺纪律检查工作提供实施方法，此次制定了《工艺纪律检查实施方案》 上述评分总分100分。 2、工艺纪律检查实施方案 实施范围：设施管理科现场各系 组 织：技术管理系 确 认：各系系长 频 次：每月一次，每月第一周周五进行 人 员：技术管理系负责组织，各系由系长担任系检查负责人，以组长、技术员以上人员（含系长）担任检查员，每次参与人数限定在4人以上，每系至少1人。每次检查一个系别。 工作流程及实施时间要求： 项目 责任人 实施时间 输出 制定年度工艺纪律检查实施时间及检查地点 技术管理系系系长 每年度12月15日前制定下年度工艺纪律检查计划 《XX年度工艺纪律检查实施计划表》 实施工艺纪律检查实施 工艺纪律检查员 按计划实施工艺纪律检查 《设施管理科工艺纪律检查表》问题点部分 问题点整改 各系负责人 工艺纪律检查实施后系负责人确定时限 《设施管理科工艺纪律检查表》整改确认部分 存档 档案员 工艺纪律检查员 每周科工艺纪律检查完毕后 归档《设施管理科工艺纪律检查表》并按整改期限对整改情况作出跟踪。 领域 考核项目简述 分值 人员 1、操作人员的上岗考核与培训工作 27 2、操作人员的劳保用品正确佩戴于相关知识 3、现场作业的人员的工作纪律 设备