注塑车间生产制度 .docVIP

　　注塑车间生产制度 [注塑车间生产制度]目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度，注塑车间管理制度，注塑车间生产制度。 范围：适应于注塑车间全体工作人员。$*B2c1\;O 25对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。(g{*j5R5i#CI(d 四.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。-z.j$q~*e)p$X,I _0c 2.勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。%S+b6M,M/]0g#h 3.能主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。*R.F5 X)oS/M 以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理;0h(X)Av 5.考核的目的：$F7I J~/Ac1i;S8o2J2b 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性。(B1L6|P;]-I.M 五.附则 1.生产部全面负责本管理制度的执行。3/I+]+X4n.\5A0e 2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。 F：{$u9W2s;y+H4G3h%j 以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受注塑车间每位成员监督。 上一篇：加强财政制度建设 下一篇：稽核管理制度 注塑车间生产制度2　　第2篇 车间管理员工作职责 　　〖预览〗一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。以下资料为您详细介绍车间主任岗位职责，仅供参考。1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的……注塑车间生产制度3　　第3篇 染色车间班长工作职责 　　〖预览〗染厂岗位管理制度一.染 色 车 间 1. 班长生产守则 带头遵守公司规章制度,服从领导分配。 配合联系机修及电工,维护车间的安全生产,确保车间的正常生产。 配合车间领导督促、提醒各岗位员工的安全生产操作方法和技术培训,及时了解员工的操作意识和生产工艺流程,指示和引导生产操作中的不规范行为,协调员工间的矛盾,做到团结互助,齐心协力。 安排本班的生产秩序,认真仔细完成各班的生产任务,及时检查车间内出现的各种违纪违规行为. 配合技术人员完成产品的生产要求,及时向各挡缸工传达指定的生产工艺流程,开好配单,对准色样,确保产品质量。 碰到疑点难点时,共同讨论、共同克服,发扬创新型工作作风。2. 称料助剂工生产守则 。梭织面料织染工艺及流程建议你去买书看 这个流程很复杂 不是几句话能说清楚的 我们以纯棉为例:基本上是纺纱--织布-染整-成品检测。如果要分的细点的话,就要把纺纱和染整拆开来讲,纺纱基本上是梳棉-并条-粗。 你可以到,印染在线查找下,里面有5万多篇印染技术论文、、希望能帮到你。如何做好染厂跟单1.颜色原样,手感样,品质样。 2.客人确认小样(工厂打的色样) 3.合同复印件(跟单元员按合同对工厂监督,督促,) 4.其它资料(如贸易公司跟单员要知道发货地址,联糸人,运输方式。。) 二,产前准备 1.进坯时间,规格,……注塑车间生