文昌大道箱涵施组.docx

3.5.2、组织架构3.5.2.1、公司组织机构武汉市政特种集团有限公司是中华人民共和国住房和城乡建设部认可的市政公用工程施工总承包一级企业。从事市政工程总承包施工、机电设备安装工程专业施工、建筑、装修、装饰工程施工、城市轨道交通工程施工、电力土建工程施工、桥梁工程施工、大型土石方工程施工、地基基础工程施工、周转材料租赁等项目的施工的名营企业。公司下设五个子公司，二个直属项目部。公司组织机构图3.5.2.2、拟建项目经理部的组织架构 文昌大道市政道路施工总承包工程项目经理部拟下设“四部一室”。由陈淼担任项目经理、江孟科担任生产副经理，刘敏项目项目总工，配备相关部门管理人员以及相关生产要素，公司相关部门对项目重难点进行指导和监督。项目部施工组织机构见下图。项目部施工组织机构图项目部对合同段所有工作进行指挥、控制和协调。其主要职能为：全面负责组织本工程的工程施工，编制施工计划、资金计划、物资计划等，制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标，负责施工机械与劳动力的调配，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。其主要管理职责划分如下表。3.5.2.1、公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。 项目主要人员及部门管理职责划分表 序号人员或部门管理职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、对外协调和合同管理等。2生产副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。分管质安部、作业工区。3项目总工主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，分管工程部、合同部。4安全总监①对本单位的安全生产、文明施工和标准化工地负责，依据有关法律、法规、规章制度、安全质量技术标准、规范和作业程序，对施工安全进行监督、管理、检查和整改，有权制止违章指挥和违章作业；②根据相关规定对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护用品、防护用品及设备的配置和使用情况进行监督。对违反相关规定的行为，责令改正，并根据相关规定进行奖罚，或报请上级安全质量监督机构进行处理；③定期或不定期地对水平运输设备、垂直运输设备的重要系统进行督查，并根据督查情况提出具体的处理措施；④负责施工过程(重要工序、特种作业等)安全监控管理；⑤协助相关部门进行员工岗前安全质量培训，组织各种安全质量检查/规章制度的学习；⑥负责安全质量信息的收集、统计、分析和上报工作；⑦负责组织各种安全质量事故的调查、处理和报告工作；⑧根据相关规定制定项目管理人员的安全生产责任，并进行过程检查和考核；⑨按时组织内部月安全、质量、文明施工检查；⑩与质检工程师相互配合,做好公司工程创优工作；5工程部①组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；②负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作；③负责建立技术管理日志，做好项目技术档案收集管理工作；④掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；⑤组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。6安质部根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定施工安全、质量、职业健康、环境保护等计划及其管理细则，进行日常检查，组织处理安全质量、职业健康和环保事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定；负责职业健康、环境保护、文明施工的措施制定和督促落实。7物质部①制定本单位的机械管理实施细则，掌握机械管理动态，负责日常检查工作的落实；②落实项目的机械物资管理制度；③负责机械设备的大修及保养计划的落实；④做好定人、定机、定岗工作，实行单机核算；⑤负责按公司文件要求，做好物资配件管理工作；⑥参与项目成本管理；⑦负责责任范围内的职业健康安全、质量、技术、文明施工管理。8财务部办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。与公司财务部对接每期支付；9办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、以及内部行