第四篇 库存控制.ppt

第四章 库存控制 第一节 ABC分类法 第二节 库存问题基本模型 第三节 安全库存与订货点 库存问题分类 单周期库存和多周期库存 独立需求库存和相关需求库存 库存控制系统 固定量系统 最大最小系统 第一节 ABC分类法 一、概念 ABC分析法是由意大利经济学家帕雷托首创，又称帕雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的帕雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕雷托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% 二、步骤 搜集数据：单价，年销售量等。 统计汇总：计算销售额 %，排序 编制ABC分析表 绘制ABC分析图 确定重点管理方式 作业： 品名 单价 数量 % 累计% 资金占用额（千元） % 累计% 分类结果 1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A 2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A 3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B 4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B 5. 3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B 6. 4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B 7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C 合计 3418 100 7960 100 第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 关键: 确定定货批量 ( = 预测的需求量) 超储成本（overstocking）CO: 供过于求导致的成本 机会损失成本(under stocking) CU: 供不应求导致的成本 （一）期望损失最小法 二、多周期模型 与库存有关的费用 随库存增加而增加的费用 资金、仓储、消耗、税收保险 随库存增加而减少的费用 订货费 调整费 购置和加工费 生产管理费 缺货损失费 库存总费用 年维持库存费用 (holding cost) 年补充订货费用(recorder cost) 年订购费(purchasing cost) 年缺货损失费(shortage cost) 经济订货批量模型 练习题 题：求经济订购批量和再订购点， 已知： 年需求量（D）=1000单位 日平均需求量（d）=1000/365 订购成本 (S）=5美元/次 持有成本（H）=1.25美元/单位.年 提前期（L）=5天 单价（P）=12.50美元 问：该订购多少批量？ 解： 最优订购批量为： Qo= = = =89.4单位 再订购点为： R = L=1000(5)/365=13.7单位 通过取近似数，可指定如下库存政策：当库存水平降至 14单位，则应再订购90单位的