4A、WPF说明.ppt

WPF制作说明 WPF(卷纸分析法)是对业务的实际流动过程，通过实际票据展示，制作成象工序一样的流动图，对照规定状态（公司文件规定要求），寻找问题点，进行逐个问题一一解决，使业务流程更流畅、高效，逐步达到理想状态的流程。; 　要根本解决现在发生的问题，必须要「跳出原来的经验和框架进行思考」，即需要「转型（看法?思路＝标尺） 」。 　但是，我们在进行思考的时候，常常无意识间加上一些制约条件，以[情况和时宜?习惯?过去的经验?障碍?达不到目标等等]作为理由，随意地划出思考的边界，甚至拘于自己的立场和面子，制造一个「框架」让自己的思考不能自拔，而且不愿从中跳出来。 　 再有，在内心深处的某个地方总有这些想法，「失败的话就会挨训」、「评价降低」、「被降职」、「不愿丢丑」、「不愿被大家当傻瓜」??? ;续（1）;　换言之，要打破（突破）现状、解决问题，首先必须对引发最初状况——问题的源头——的「看法?思路」及「做法」（组织的常识）※ ，亲自立足现场现物坦率认识和确认，并立刻对产生问题的组织机制（流程的流动）、方式、推动方式进行改造。;经验 「要获得某一个洞察，只有自己亲身经验」 「企业的问题，其教材和真正原因全在企业内（现场）」 「現場 和真因」完全不同。要有透彻思考和透彻实践的韧劲。;第７步骤　　：确认成果;步骤 １～２;?把握改善活动的背景和必要性→描述课题的目的 ?确定进行改善的范围 ?写下目的、目标数值;;?通过流动图对业务系统整体进行认识 ?确定工序，提取出业务的流动 ?通过布局分析调查物理性流动 ?为了提取出业务的流动，要利用票据实物表现原 有的实际状态（制作业务过程流动） 　　　※和业务相关的全体人员参与制作;业务过程流动分析的目的;业务过程流动的分析;制作业务的流动图;流动图和业务过程流动分析;项目;贴上单据实物或者复印件;①利用0号图纸，制作卷纸的格式;业务过程流动分析;业务过程流动图的印象;;作业标识的样本;文件用途的标识;?归纳总结业务的结果和过程中的要因 　 　?调查业务的质量???成本（工时）、过程周期时间 　?调查文件或单据的种类、数量、工作的难易、办公用品、 IT设备 ?提炼WPF中的具体问题点（挂红牌） ?归纳８大损失（比如，作业/动作的损失、停顿的损失等）;阻碍人的效率的8大损失（浪费）;损失的种类;②　将小纸条进行分类和整理，制作“作业分类帕累图”和“分工序作业时间表”;;;知识点滴;目视化业务改善导引;;審議書の進捗;得以实现的工作平台;现状;?用定量化的图标表示成果 ?在实际现场进行说明，接受评价，并讲述维持管理的现状 ?记录下剩下的课题以及下次要挑战的课题;损失顺序