智信任勇严.pptx

智 信 仁勇 严;企业发展的真正需求;如何造就企业战略家;;1.要获得“智”;2.要建立合理的智力结构; ①洞察力;②创新能力;③应变能力;（二）信——服人以信;1.信的体现;2.树立信誉;（三）仁——得人以仁;1.仁的体现; “仁”对企业家来说，表现在对职工有宽容之心，爱护、关心部属。以“仁”待人才能吸引人才，使用人才和发挥人才。领导者，如果没有“仁”之心，就没有宽容之心，于是就不利于调动员工的积极性，发挥人才的作用。只有宽宏大度，才能最大限度地发挥人才的效能，在实现企业战略目标中获得“人和”之利。;（四）勇——趋时以勇;勇的体现; 对于企业家来说，就是要果断、勇敢地去冒险抓住机遇，不能优柔寡断，坐失良机。 当今的世纪是一个充满着风险和机会的多样化的大发展时代，领导者必须善于发挥创造性和敢于向风险挑战，能动员企业资源，发挥企业活力。面对不确定、复杂多变的环境，企业家只有多谋善断，使主观与客观尽可能符合起来，才能减少失误，避免盲目性，从而立于不败之地。;（五）严——驭众以严; 严格要求自己和部属，对工厂的规章制度与作业规范予以严格执行，在工作上用严格的纪律对部属进行管理，是对管理者的基本要求。 “严”是企业家治厂之道的根本要素之一。现代企业从生产到经营有很细的专业分工，各个工序，各个部门都紧密联系，整个生产、经营活动有条不紊地进行，使成千上万的员工步调一致，就必须有严密的科学的规章制度。而规章制度制定后，又必须严格执行。 要贯彻“严”的要旨，首先“严于律己”，管理者本身要严格要求自己。其次“严于制法”，规章制度要明确合理，不能含糊其辞，模棱两可。最后是“严于执法”，令行禁止，不容许任何人以任何理由违规而不受制裁。;谢 谢