SHZBG『2006 下半年晋升铨叙考试』【现场工程】试题库A.pdf

SHZBG 2006 下半年晉升銓敘考試』【 場工程】試題庫A 一.填空題﹕ 1. 標准時間＝ 觀測時間*評比系數/正常評比*(1+放寬率) ﹐由 作業時間 和寬放時間組成 。 2. 動作經濟原則的四大黃金准則(ECRS) ﹕ 取消 ﹑ 合并 ﹑ 重排 ﹑ 簡化 。 3. TPM 是指全面生產經營系統. 4. 對別人提出的問題,能附帶提出解決的意見,有益於溝通,爭取時效. 5. 改善的定石法則是:取消、減少、改變 。 6. 產能是指: 生產的能力 . 7. 品質的重要性品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命 。 8. IE 手法中 六何分析法 即 5WH 法 是一種考查方法﹐就是說一個工序或者一項操作都要從原因(WHY) ﹑ 對象(what)﹑地點(where)﹑時間(when) ﹑人員(who)﹑方法(how)六個方面提出問題進行考查 。 9. 升任為基層主管之後，必須統籌整個單位的資源，開始接觸到領導與管理的工作性質。 10. 工人在生產中的工時消耗,可分為定額時間和非 額時間兩大部分. 11. 時間管理的實質就是有效地利用你的時間。 12. 掌握管理重點 ，目標管理包含了PDCA 管理循環中最重要的部份； 13. 產品結構與物料清單簡稱BOM. 14. 企業中三種表 業績的輛指:成本 、交期和品質. 15. 依主從關係，目標分為整體目標與部門工作目標 ； 16. 依時間分割的方式，目標分為最終及階段性目標 ； 17. 依其性質 ，目標可分為數量化及概念目標 ； 18. 組織或個人將工作焦點集中於達成明確的目標上 ，就不會將資源浪費在與目標無關的事務上 ； 19. 被動時間:花在應付下屬的請求,顧客的需求 和種種別人引發的問題上時間。 20. 所制訂之目標必須能客觀衡量之數量化目標。 2 1. 目標成果必須與績效考核辦法相結合。 22. 根据工业工程的观点 ，生产率和质量目标是统一的 ，而不是对立的 ，它们通常是相互促进﹑同步发展的。 23. 在效率周期的低谷階段,處理不太重要的事 。 24. 要將你的百分之百的時間﹐用於關鍵問題的處理 。 25. 管理 = 維持 狀的方法 + 改進 狀的方法。 26. 把例行的和不重要的事挪到效率低的時候處理. 27. 由自已控制的時間:凡是善於識別和組織可支配時間的人往往更為有效,而且完成的是更重要的事情. 28. 目視管理的基本要求 統一 ﹑ 簡明 ﹑ 醒目 ﹑ 實用 ﹑ 嚴格 29. 組織設計有四大原則﹕ 指揮系統原則 、管理幅度適中原則 、工作分配明確原則 、適當授 原則 。 30. 現場單位發 異常應當第一時間通知現場品管﹐由現場品管開立異常聯絡單 。 3 1. 線長每日上班前准備工作: 瞭解當班生產任務 ; 安排做好設備、模具點檢 ; 做好產品初件 ; 安全紀律宣導 ; 生產物料 、勞保用品准備 ; 各工站人員安排 . 32. 現場問題處理時我們常講的 “三即三 ”原則﹐即立即趕到現場﹑立即看到現場.立即掌握現場 33. 線長應宣導要求作業員工做 自主檢查 ,力爭做到 不製造 不良品, 不流出 不良品, 不接受 不良品. 34. 生產現場管理六大方面: 品質 、成本 、 交期 、 安全 、 環境 、 士氣. 35. 企業的經營者根據其經營理念及價值觀 ，為未來數 十年所規劃的永續經營藍圖以及美麗的遠景目標 ，又被稱 為企業的 「願景」。 36. 磨練時間的感覺,就是抓住 在,讓每一分鐘時間做最好的使用。 37. 組長對 產線制程 、 異常處理流程 要相當熟悉,隨時指導產線靈活作業. 38. 時間做為一種特殊資源﹐一旦浪費了﹐就再也不能恢復。 39. 執行:規定的事項就是要執行,不要給自己找理由下台 。 40. 產線使用系統表單主要有: 發料單 、 入庫單 、 退料單 、 領料單 . 頁碼﹕1/7 SHZBG 2006 下半年晉升銓敘考試』【 場工程】試題庫A 4 1. 保稅料件 不可和 非保稅料件 混合使用. 42. ISO 的定義是國際標準化組織的簡稱 。 43. 人總是在壓力下,才會顯現出自己的潛力 44. 时间管理是事业成功的关键。 45. 現場管理三定原則﹕ 定位置