风雨棚工程施组织课件.doc

第三部分：风雨棚工程 一、编 制 依 据 本施工组织设计是依据以下国家规范、行业标准、相关文件、图纸编制的： 1、国家行业及有关技术和验收的标准、规范： 门式刚架轻型房屋钢架构技术规程 （CECS102:2002） 《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS102:2002） 《建筑抗震设计规范》（GB50009-2001，2008版） 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001，2006版） 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） 二、工程概况 普雄车站货运设施空后重建工程风雨棚工程，长56.00米，宽14.00米，结构类型为单层门式刚架结构。抗震设防列度为7度，设计基本地震加速度为0.15g,设计地震分组为第二组。场地类别为Ⅱ类，地面粗糙度为B类，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级二级，耐火等级二级，地基基础设计等级丙类；货荷载标准值：基本风压0.5KN/M，不上人屋面0.5KN/M。 三、工程特点： 1、工程主要包括钢结构、屋面、电气安装等各个环节； 2、鉴于该工程的以上特点，就要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须严格按照规范及施工要求进行施工，对各阶段制订科学而又周密的进度计划，人员安排计划，对人力、物力资源进行优化配置，加强管理监督，在保证按业主规定的工期完成工程的前提下，确保施工质量一次到位。 四、施工布署： 4.1施工组织机构的建立 4.1.1本工程按项目法管理模式，公司委派一名项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。 4.1.2本工程实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主、监理签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T19001-2000、GB/T24001-1996及GB/T28001:2001标准建立的管理体系来运作，形成以全面质量管理、环境及职业安全健康管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 4.2项目经理部组织机构 项目经理、项目技术负责人为主要领导层，各职能部门人员为项目部的主要管理人员。经理部下设：施工技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部、。项目经理部组织机构详见附件1： 4.3各职能部门、各职能人员职责 A项目经理：将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，负责本工程的对内、对外协调工作。对工程进行全面管理，协调负责分包单位的配合，全面负责项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目的各项目标。 B项目技术负责人：根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；督促实施技术标准、施工规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；并负责资料的收集整理归档工作。 C工程技术部：负责土建、水电等专业的技术管理和质量管理，负责编制施工总进度计划、月计划、周计划，负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。 D质量安全部：控制项目施工质量，制定安全防护措施，并负责检查验收，负责安全生产、文明施工。 E物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。 F合同预算部：负责合同管理；分包及采购供应合同的签定与管理工程量统计予决算工作负责业主指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算，作好周、旬、月成本控制与管理。 各组负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任，为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。 4.4施工阶段划分 根据设计图纸要求及现场踏勘情况，本工程采取分阶段施工进行组织，依据工作内容，施工时分五个阶段进行施工，各施工阶段内容分别如下： 第一阶段为施工准备阶段，其工作内容主要包括：协调有关部门进行线路拆迁，选具有资质钢结构生产、安装的单位进行加工，确定施工搅拌机场地、临时设施搭建、做好三通工作。 第二阶段施工放线、拆除既有混凝土路面、条石挡土墙、进行土建基础施工 第三阶段分段施工，因西段原既有公路，填方量大、建筑面积大，先施工西段，待西段基础完成后，在进行东段施工及附属