中欧研究所公司简介PPT.ppt

组建咨询团队 正式合同签定 修订合同 评审 流程 案例 图片或视频 合约签定 现场调研/员工座谈 民意调查/数据收集 管理变革启动大会 流程 案例 图片或视频 管理失控点分析 项目诊断 资料收集表 民意调查表 数据收集表 失控点分析记录 行政人事分析 动员大会议程 面谈清单 诊断报告与变革方案初稿 评审 流程 案例 图片或视频 评审 诊断报告与变革方案印刷发行 诊断报告与变革方案 项目组老师评审 诊断报告初稿 策划部与项目组评审 诊断报告正式版 月周咨询计划 各种会议策划落实 流程 案例 图片或视频 瓶颈攻关 誓师大会 初期变革与信心提升 工作计划 大会议程 会前合唱 会议计划 攻关方案 攻关总结 流程 案例 图片或视频 稽核案例分析会 稽核日志/报告/公告 人心再造/流程再造 各种劳动/品质/娱乐PK 深入变革与执行力提升 PK方案 稽核报告 稽核案例分析会 培训 流程 稽核 考核 周/月总结奖励 流程优化 流程 案例 图片或视频 初步形成QCDSMP执行系统 数据系统建立 变革优化与扫尾 数据收集控制卡 周总结 周奖励 控制卡清单 项目总结大会 流程 案例 图片或视频 售后服务 文件与工作交接 流程制度定稿 项目总结与售后服务 售后服务服务记录 工厂办公室 工厂办公室 生产现场 提倡“零缺陷”和“一次把事情做对”的理念，严格按照精益管理理念要求工厂。 我们坚持高标准 原材料电子仓 4、企业文化 愿景：自动化创造美好生活。 使命：为全球客户提供中国人的自动化解决方案。 价值观：步科自动化本着“以人为本，追求卓越”的经营理念， “亲和顾客”的价值规范，倡导以绩效为导向的创新、协作和高效的 企业精神，建立“共建共享”的价值分配准则。 企业文化 关注每一位伙伴的成长，尊重员工、关爱员工、提升员工； 公司通过丰富多彩的员工集体活动，创建出优秀的企业文化氛围。与员工一道共建共享，共谋福祉。 企业文化 公司旅游 篮球联赛 关注客户，共同成长 员工生日 公司年会 新员工培训 帮助客户，成就自己 谢谢大家！ * 广东中欧企业管理研究所 制作：中欧管理研究所品牌推广部 时间：2012年10月25日 企业简介 （请按F5全屏观看） 1、公司概况 2、精益管理思想 3、九九控制法/六六组合拳 4、辅导流程 目录 1、公司概况 中国最专业的制造业精益管理咨询研究机构 广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。 公司简介 工厂管理分离术 九九控制法 六六组合拳 业务范围:精益管理咨询,精益管理培训. 删除认证咨询业务,只做中小企业管理变革咨询项目(精益管理咨询)。 对精益管理咨询模式进行调整,采用分离术,九九控制法； 公司从樟木头南城大道搬到樟深路南博商业广场,交通更方便,公司更名广东中欧企业管理研究所,专注精益管理咨询； 发展历史 2013年 2012年 2011年 2010年 2008年 开始转型进行管理改善咨询,参考丰田精益模式TPM，TPS。 2006年 东莞精致企业管理咨询有限公司成立。 《企业管理变革与企业重生—中小企业精益之路》完成初稿。 公司认可 公司荣誉 部分典型客户 典型客户 ……