08沈阳泊菲克脱硫技术服务公司.pptVIP

公司简介 本公司是一家脱硫技术公司 ，旨在利用必威体育精装版的脱硫技术科研成果，对已安装脱硫装置的燃煤电厂，以煤为燃料的炼钢厂、炼焦厂的脱硫装置进行分析和改造，为它们提供优质和满意的技术服务。 本公司取英文单词“perfect”的谐音，秉承“以完美打造优质服务，以科技营造蓝色天空”的经营理念，努力使科技实用化。 “perfect”不仅彰显了本公司提供优质服务，不断追求完美的决心，同时还蕴含了公司所有员工对公司发展的良好愿望。 技术介绍 石灰石脱硫剂在进入脱硫设备之前，接受含CO2气体的活化处理；气体在活化设备内分散并与石灰石水合浆料接触；活化后的脱硫剂浆料经 过加料罐或直接进入烟气脱硫设备，在脱硫设备内脱硫剂浆料与烟气接触并脱除其中的SO2。从脱硫设备排出的脱硫后的烟气部分或全部通入活化设备，而不是直接或除尘后直接经烟囱排放。 服务流程图 市场预测 按照“一十五”规划的目标，预计到2010年我国的二氧化硫产生量大约在2600万吨。据此计算，2010年国内必须有2.3亿千瓦火电机组安装脱硫设施，占全部火电装机容量的38%。按照目前每亿千瓦350亿元的价格估算，总市场容量将达到805亿左右，在5到6年的时间内，平均市场容量将达到130亿左右。 PEST分析 面对劣势和威胁的对策 沈阳泊菲克脱硫技术服务公司 ——以完美打造优质服务， 以科技营造蓝色天空 指导教师：刘云义 马 宁 总 经 理 人 事 部 服 务 部 职 工 分 配 技 术 培 训 营 销 推 广 市 场 调 研 技 术 部 财 务 部 技 术 开 发 工 程 执 行 跟 踪 服 务 会 计 出 纳 四年后公司组织结构 公司发展战略 阶段 时间（年） 各阶段发展战略 1-2年 3-4年 初期 中期 4-10年 10-15年 长期 1-4 4-10 10-15 技术导入市场初步 建立技术的服务渠道 提高技术知名度 树立品牌和企业形象 建一步拓宽服务渠道 完善和发展售后服务 开发并推广新技术，拓展市场空间 巩固和稳定市场占有率 加大研发力度，建一步发展公司高新技术 参与国际市场竞争 烟气脱硫工业流程图 活化槽 烟囱 脱硫反应器 脱硫剂 水 排放气 脱硫后烟气 活化后浆料 烟气 用后脱硫剂 排放 泊 菲 克 脱 硫 服 务 公 司 客 户 客户关系管理 后期服务 3 4 工程执行 2 1 工程设计 实地考察 0 检测验收 安装调试 目标市场 脱硫设备 厂商 燃煤炼钢厂 目标市场 燃煤电厂 市场细分 低端市场 装机组容量在10万kw以下的企业， 这一类市场占10%～15%。 中端市场 装机组容量在10-80万kw的企业，此类市场占55%～65%。 此市场是首先要占领的市场。 高端市场 装机组容量在80万kw 以上的企业， 此类市场占25%～34%。 SWOT分析 机会（Opportunity） 劣势（Weakness） 威胁（Threat） 优势（Strength） 本技术相比其他技术具有独特优势：未来发展前景广阔。 潜在市场巨大，可开发性强。 本企业为服务性企业，规模小，运营成本低，易于经营与管理。 由于行业标准和法律规范的缺乏，进入门槛较低，中小企业恶性竞争，很多企业为了中标，竞相杀价，使脱硫行业毛利率水平急剧下降，已经形成恶性竞争，导致工程中标价格不断下降，工程质量令人担心。 本技术是对原有脱硫技术的改进，在推广初期难以得到认可，尤其是大型企业对我们这样小企业的不信任，进入市场困难，难已获得相应的市场份额。 SWOT分析 国家政策上支持发展环保脱硫企业，为该行业带来前所未有的发展机遇。 PEST分析 ◆ 国家十一五规划明确指出今后的工业以环保、节能、质量为重点。 ◆对于环保型企业将享受 免除五年企业所得税的税 收优惠。 ◆国内GDP持续高速增长，市场 繁荣。 ◆降低企业成本是企业的生存 之道。 ◆全面推行的市场机制为企业发 展带来巨大的商机。 ◆公司选择的辽宁地区为 火力发电厂密度相对大的东部较发达地区，群众的环保意识强。 ◆ 国外在脱硫技术方面已经取得重大突破。中国也取得一定进展。 ◆ 脱硫技术朝如何提高效率，减少成本方向发展。 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 股本结构 投资收益 五年内的销售额及利润图 本公司自运营以来第一年销售额为135万元，盈利49万，以后每年净利润以25%-45%的速度增长。此图表示公司近五年内的销售额及利润图 万元 财务