桥梁维修加固施组.doc

四、施工组织设计 1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）； （）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（）工期保证体系及保证措施 （）工程质量管理体系及保证措施 （）安全生产管理体系及保证措施（）其他应说明的事项 施工组织设计（）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (2)、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀； (3)、用扫帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质； (4)、严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置； (5)、为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业。 （）工期保证体系及保证措施 为保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成，我项目部将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障措施： 1、优化施工组织设计、实行动态管理 精心编制实施性施工组织设计，提高施工工艺水平，完善机械设备配套，提高设备利用率和机械化作业程度，实行动态管理，及时调整设备及劳动力投入，为工程施工赢得宝贵的时间，确保施工工期。 2、选调精兵强将、强化施工管理 选调具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程、创一块牌子、树一个形象、服务一方民众”为指导思想。以一流的管理，一流的质量，一流的安全，一流的施工，创建一流的工程质量。 3、工程开工做到四快 即“进场快、安家快、施工准备快、开工快”抓住每一施工有利时机，掀起层层施工高潮。 4、主抓安全和质量、以确保工程工期 重点抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全、质量事故。加强预测、精心组织、科学管理、规范施工，确保工程施工顺利进行。 5、融洽关系、保证工程工期 施工前详细调查当地民风民情，尊重当地人民群众，施工时取得他们的支持，确保工程施工的顺利进行。 施工期间处理好同业主、监理以及当地政府的关系，保持沟通联络，保证工程能正常施工。 6、实行项目管理法，引入市场激励、竞争管理机制，由项目经理部统一指挥，统一调度，平衡发展。 7、按施工先后顺序合理布置施工力量，做到先主随副、突击在前、常规在后紧凑进行，统筹安排，互为条件，互创局面，按时完成任务。 8、搞好施工计划管理，详细编制实施性施工组织设计，报驻地监理工程师审批后认真执行，在执行过程中，根据总施工进度图和旬、月计划安排，阶段目标逐日派计划管理人员对施工过程的实施情况收集、汇总、研究，找准质量、效率和缩短工期的最佳结合点，进行逐步修定完善计划实施，并预测可能有影响进度的隐患存在，立即提出解决办法或调整施工计划，以日进度的落实，保证工期进度总目标的实现。 9、召开一线管理人员及工程技术人员会议，实行质量、进度会议制度，首先让质检工程师汇报质量检验情况和不符合要求的工序，找出原因，提出改进意见，让大家分析、领会，其次让各施工队负责人汇报生产情况及急需解决的问题，布置生产。进一步明确修定的方案以及相应的各项措施。 10、多班制作业时间，在施工旺季或一些制约工程上，采取多班制工作方法，在设备允许的条件下，人停机不停，保质量，抢抓工期，并做好职工必要的健康保证措施。 （）工程质量管理体系及保证措施质量管理体系 一、工程质量目标及其保证措施 工程质量目标：实行质量目标管理，创“三个一流”：一流施工，一流管理，一流质量，确保本工程质量达到优良工程标准。 工程质量保证措施： 质量是一个施工单位的生命，我项目部把“质量第一”作为工作重点，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收评定标准去组织实施，制定确保工程质量达到优良的具体细则，形成完整的质保体系，主要采取以下几个方面的保证措施。 （一）思想保证措施 管理人员和技术人员密切配合，宣传建设好本工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。 （二）技术保证措施 严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，根据招标文件、设计图纸要求，结合工程特点和创优计划，制定施工工艺细则和实现技术标准的措施。 （三）建立严格的质量管理制度 1、建立开工前的技术交底制度 工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、主要定位方法、几何尺度、施工方法、施工注意亊项等，使全体施工人员在彻底明了上述施工事项的条件下全身心地投入施工。 2、建立“四不施工”、“三不交接”制度 “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸要求和技术规范要求不清楚不施工；工程用材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经质量检查者