人力资源管理专题七-(电大行政管理、人力资源管理专业适用).pptx

人 力 资 源 管 理专题七 薪酬管理 IBM的薪酬结构 IBM的薪酬管理非常独特和有效，能够通过薪酬管理达到奖励进步和督促平庸的目的。每年年初IBM的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，都可以通过工资卡涨幅体现出来。IBM的薪酬构成里面不会有学历工资和工龄工资，工作时间长短和学历高低与薪酬没有必然联系。在IBM，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是获得更好待遇的凭证。 IBM的薪酬结构 基本月薪：是员工基本价值、工作表现及贡献的认同。 综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。 春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。 休假津贴：为员工报销休假期间的费用。 浮动奖金： 当公司完成既定的效益目标时发放，以鼓励员工的贡献。 销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励。 奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励。 IBM的薪酬结构 住房资助计划：公司拔出一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房。 医疗保险计划：员工医疗保险及年度体检的费用由公司解决。 退休金计划：积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。 其他保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全。 休假制度：法定假日之外还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。 员工俱乐部：公司为员工组织各种集体活动，包括各种文娱活动、体育活动、大型晚会、集体旅游等。 员工的薪酬是由多种部分组成的！ 每个部分的设计有什么样的作用？ 怎么设计员工的薪酬才更合理？ 目 录 第四节 员工福利制度 重点掌握 薪酬的内容及其功能 薪酬设计的原则、程序和方法 一、薪酬的概念及构成 （一）薪酬的概念 薪酬含有劳动补偿、等价交换的意思，是指组织对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。 薪酬 经济类报酬 非经济类报酬 基本工资 激励工资 成就工资 津贴 福利 参与决策 工作自由度 有兴趣的工作 个人成长机会 较大责任 （二）薪酬构成 1、基本工资 2、奖励工资 3、成就工资 4、津贴 5、福利 （二）薪酬构成 福利 薪酬包括以货币直接支付的工资和间接以货币支付的福利两个部分。 1、基本工资 基本工资是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任大小、工作环境等为依据，并考虑员工的工龄、学历、职务和技能等因素，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而支付的劳动报酬。 常见形式：小时工资、月薪、年薪 性质：稳定的货币性经济报酬 目的：提供基本生活保障/作为其他可变薪酬的主要依据 2、奖励工资 奖励工资又叫可变薪酬，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工工作努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。 常见形式：月奖金、季奖金、期股、期权 性质：可变的、与绩效正相关的 目的: 激励作用 3、成就工资 成就工资是指当员工的工作卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本工资的形式付给员工的报酬。 表现为工资的永久性增加 对员工较长时间的工作成就的肯定 4、津贴 津贴是指根据员工的特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下的额外生活费用而支付的劳动报酬，其作用在于鼓励员工在苦、脏、累、险等特定岗位工作。 形式：岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、加班津贴、交通津贴、伙食津贴等 性质：补充基本工资的一种辅助工资 5、福利 福利是指企业等用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。 形式：员工保险（五金）、带薪休假、公积金 目的：对未来生活和可能发生的不测事件提供保障 薪酬的构成 二、薪酬的功能 海信的薪酬战略 实行产品领先型战略的海信，2005年研发出了中国首个电视芯片。海信的商品输出后面是技术战略，商品和技术同时输出。而技术战略的背后是薪酬战略。海信执行的是创新型薪酬战略。 海信的薪酬战略 中国很多技术人员工资很低，很多企业，技术人员的工资每年只有10万，再往上必须脱离技术人员行列。在海信不是这样，海信技术人员是单独通道，可以上升到比其他管理人员高得多的数额，最高可以达到副总裁的收入水平。 公司成立之初，海信就在机制、体制上，包括薪酬水平和国内芯片设计公司接轨。因为公司要发展，要吸引新的员工进来，这些不接轨是不行的。 三、薪酬管理的内容 薪酬计划管理（人工成本的事先控制） 薪酬结构管理（合理制定各种工作之间报酬水平的比例关系） 薪酬水平管理（薪酬管理的核心内容） 薪酬日常管理（工资定级、工资异动、工资福利支付） 促进组织可持续发展 强化激励 吸引人才 薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机结合的一系列管理活动。 目的 内容 第二节 薪酬制度的设计 制定薪酬原则和策略 工作分析与评