仪表电伴热-技术总结+学习总结.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 XXXXX项目——施工总结  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc278300506 一、工程概况 1  HYPERLINK \l _Toc278300507 二、现场施工管理及质量控制 1  HYPERLINK \l _Toc278300508 1、安全管理 1  HYPERLINK \l _Toc278300509 2、班组管理  PAGEREF _Toc278300509 \h 2  HYPERLINK \l _Toc278300510 3、材料管理 2  HYPERLINK \l _Toc278300511 4、质量控制 3  HYPERLINK \l _Toc278300512 三、施工过程中的感悟 4  HYPERLINK \l _Toc278300513 1、经验不足、规范不熟 4  HYPERLINK \l _Toc278300514 2、心态不稳，思想不够成熟 4  HYPERLINK \l _Toc278300515 3、施工管理作业面狭小 4  HYPERLINK \l _Toc278300516 四、现场仪表施工技术???结 5  HYPERLINK \l _Toc278300517 附件一 仪表保温伴热——组织施工记录 5  福建省工业设备安装有限公司  PAGE \* MERGEFORMAT 1 弹指岁月，伴随着南通项目部的成长走过了工作的又一年，在这一年中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好仪表施工。 一、工程概况 XXXXXXXXXXXXX安装工程位于南通市经济技术开发区港口工业三区，包括2台200T/h硫化床锅炉(由日本住友设计，江苏无锡锅炉厂制造)、2台40MW汽轮机组，以及输煤、木屑输送、公用管廊管道、燃油站、飞灰系统等。锅炉蒸发量200t/h，额定蒸汽压力12.85Mpa；额定蒸汽温度541℃，汽轮发电机组是40MW、11000V。 1#锅炉从2009年3月3日开工，至2009年11月10日点火烘炉结束；2#锅炉计划延后两个月开工，即从2009年5月1日至2010年01月10日。本工程拟投入1台100吨履带吊和1台100吨履带吊作为主吊机，1台50吨和1台25吨的汽车吊作为辅助吊车。见施工平面布置图；施工最高峰时投入约350个作业人员，需要一块12000m2以上临设场地；另外设备材料应及时入场，确保工期实现。 二、现场施工管理及质量控制 二零零九年的九月六日，对于我来说是一个不平凡的一天，由于我底子薄、悟性差，在学习的过程中进步缓慢。认识到自己的不足，我以勤补拙，笨鸟先飞，每天坚持学习专业理论，遇到问题向师傅学习、请教，有空到班组跟班劳动，加上师傅的无私的指导，很快在不知不觉中提高了自己的思想认识和专业知识，自己思想境界也提高了一个层次。 以下是XXXX项目——现场管理小结： 1、 安全管理 在施工的过程中，师傅一再强调安全的重要性，师傅说：“ 搞好施工，必须先搞好安全！”。于是我主动配合项目安全员进行对班组人员安全教育和安全交底，提高班组人员的安全意识。做为一名施工管理人员我更加严格要求自己，在施工现场在做具体工作时，杜绝了一些安全隐患及违规、违纪的行为： （1） 由于7、8、9月天气炎热，班组在干活中有时不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣。 （2） 在高空配管、做桥架、放电缆时，图省事没系安全带。 （3） 在锅炉上施工由于流动性比较大，在使用电动工具时，临时用电随意搭接。 （4） 在高空酸洗仪表导压管时，底下未设有安全警示标志。 2、 班组管理 施工员是项目中最基层管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。然而对于第一次从事施工的我，对于班组的管理一无所知。师傅给我的建议是：“融入班组团队中，有空跟着班组一起干。” 要想有效的对班组进行管理，首先要明白活怎么干，如果连活都不知怎么干，谈何管理！在理解师傅的用心良苦后，我主动与班组一起干活，真正体会了施工管理的困难，例如：怎么组织放电缆、盘柜安装需要哪些机具、各类仪表安装需要多长时间等等问题，经总结之后都成为了日后施工管理的宝贵经验。 3、材料管理 本着节约成本的原则，为克服工程材料使用的盲目性和随意性，在仪表施工过程中应对材料的使用进行控制；为减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目施工材料来源，提高整体工程质量，就必须对材料进行严格管理。 （1） 材料的验