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　　读《设备管理》心得体会 [读《设备管理》心得体会]读《设备管理》一书之心得体会 前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书，读《设备管理》心得体会。细读之后，大有裨益。 该书主要讲述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。 书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。 设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。 大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货，心得体会《读《设备管理》心得体会》(..)。 但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似： 一、按零件使用特性分类来储存备件 1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。 2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的 X形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。 二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。 总之，该书确实是一本好书。 读《设备管理》心得体会2　　第2篇 监控设备购销合同 　　〖预览〗监控设备购销合同委托代表人：开户银行：委托代表人：开户银行：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，甲乙双方协商签订如下合同：1 、甲方同意从乙方购买，乙方同意出售附件所列闭路电视监控系统设备。2 、产地：详见附件。3 、质量标准：⑴ 按原厂质量标准，即以说明书为准。⑵ 其他： 4 、技术标准：乙方提供的设备为原厂行货，符合原厂行货的技术标准。5 、其他要求：第二条合同价款及支付方式：1 、本合同所列各项目的总价款为人民币： ￥ 2 、支付方式： ⑴ 双方约定按以下第  种方式支付：① 甲方在货到并安装验收合格后  个 工作日内一次性支付所有款项。② 第一期付款：合同签订后  个 工作日内支付合同总价款的  % 。 第二期付款：货到验收合格后  个 工作日内支付合同总价款的  % 。 第三期付款：  。③ 其他： ⑵ 付款信息 乙方单位名称：惠州市科康科技有限公司  开户银行： ……读《设备管理》心得体会3　　第3篇 设备点检管理制度表格 　　〖预览〗设备点检管理四大标准设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。一.维修技术标准维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，它是四大标准的基础，也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。1.维修技术标准的编制依据⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸;⑵同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值;⑶实际经验。2.维修技术标准的内容⑴对象设备或装置的简明示意图;⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等;⑶作为管理对象的