江苏海洲湾商业广场.doc

内部编号：hzw-03-2011 江苏海洲湾商业广场 项 目 投 资 计 划 书 连云港中博金置业发展有限公司 二 ○ 一一 年三月 第一部分 项目投资单位及项目概况 项目投资单位概况 一、项目投资单位基本情况 项 目 名 称：江苏海洲湾商业广场 建 设 地 点: 江苏海头镇204国道旁 项 目 单 位 名 称： 项目单位法人代表: 项目单位注册资 金： 项 目 单 位 住 所：项目单位主营业务： 二、项目投资单位概况 ?? 连云港是由浙江籍、连云港市东部城区浙江商会副会长、先生建的民营。经营范围涉及公司主要连云港兴隆装饰城、湖南常德兴隆、。公司历来注重人才队伍的培养，逐步形成了一支具有战斗力的管理团队和敬业肯干、创新进取的员工队伍，逐步完善了具有一定市场竞争力的薪酬机制；公司注重于企业文化建设，以“实现员工、企业、社会、国家的共同发展”为核心价值观，以“建设一流市场，提供一流服务，创造一流品牌”为企业目标；集团在经营运作上，积极以市场为导向，以资本为纽带，创新经营机制，完善现代企业制度，向具有较强市场竞争力的多元化现代化企业迈进。 江苏海头镇境内拥有11.6公里长的海岸线，10米等深浅海域10万亩，建有1万亩梭子蟹、8000亩贝类、8000亩淡水、3000亩紫菜、2万亩潮间带贝类及4万亩浅海域贝类六大养殖基地，是连云港市“海淡水养殖之乡”。建有水产育苗场73家，工厂化养殖场15家，养殖面积8万平方米。境内的1.6万亩桑园，年产干茧400吨，是连云港最大的蚕桑生产基地，市级“蚕桑之乡”。 境内有204国道、同三高速公路，“十一五”期间规划建设的242省道、连盐沿海铁路，都将通过该镇。同时，境内还拥有海头港连接四海。从海头镇到青岛、徐州2小时车程，到临沂1小时，到连云港、日照0.5小时，到南京3小时。 国务院原则通过《江苏沿海地区发展规划》，把加快建设新亚欧大陆桥东方桥头堡作为江苏沿海发展的重点连云港确立江苏沿海开发的龙头连云港上升为国家战略层面。随着的快速发展，市场对的需求持续增长，黄金发展时期1、规划，布局不够合理。、信息网络建设滞后，信息传播渠道不畅。从中央到地方对市场信息网络的建设是比较重视的，近年来发展也很快，但由于信息网络隶属于不同的地方和部门，资源不能共享，远未发挥其应有的作用。 综上所述，市场规划必将繁荣市场经济，带动相关产业发展，取得良好的社会效益及经济效益。基础设施基础设施不断完善。从电力、水力、人力资源上均能够达到充裕，供给及时和可靠稳定配套设施一应俱全、 （1）先设立办公室和财务部 （2）其他部门视情况逐步完善 （3）公司按现代企业制度，制定工资标准。 1、人员管理 从组织上建立由项目经理、各专业施工队组成的管理体系，落实责任，确定成本目标，降低各项费用等。组织责任心强、思想素质高、技术熟练的人员进入项目部、计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现队各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计单位突出补充量。 2、 进度管理 编制各阶段的进度计划。为了确保总工期目标，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），以旬保月，用月保总计划的完成。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，队进度计划几十进行修正、调整、补充。材料要保证供应，项目部要几十做好材料进场检验。采购的材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 3、成本管理 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，定时组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。材料采购实行招标，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外包队伍要进行先核定施工图工作量，在签订合同，进行施工，避免在决算当中多报工作量，弄虚作假。 4、质量管理 明确工程质量目标项目。经理部要根据确定的质量目标制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主题结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理，在装饰水准上高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工，如地下室、首层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是不常去的地方或容易发声质量问题的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应引起高度重视。 九、项目建设进度 本工程分为两期实施，其中一期