现代领导者能力综合诊断.pptVIP

个性心理与领导行为 考查题目 朱 剑 飞 2008.11 例如：如果你在测验问题一中选C得到6分。但是在要点1中没有扣分，在要点2中画了三个记号，那么你的总分是6+3=9。 相反的，如果你在要点2中没有画记号，那么你就要扣3分。如果画了两个记号，你就得到1分（因为画两个记号虽然加2分，但是一项没有画记号，所以减1分），同样的，如果你只画一个记号，你就必须扣1分。 领导者行政能力评定表（人格篇） 项目 评价 测验要点 再 评 价 等级 得分 减分 减分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 激发下属的干劲 对上司的辅助 目标的明确性和集中意志力 目标达成后的处置 课题设定 对下属能力、适应力的考虑 对下属的评价 对下属心情的了解 身心的健康 意志的沟通 计 综合力 通过综合评定表的计算，总分在70分以上的人，领导能力相当不错，至于69分以 下的人，领导能力就有待加强了。 * * * 一、领导者行政能力综合诊断（操作篇） 本测验共有10个问题，每个问题有A、B、C、D、E5个答案，你认为自己符合哪种情况，画上记号。另外，在每一问题中还有两个测验要点，每个测验要点又有三种情况，在你认为对的答案上作记号。可复选。 1、你对目前国际局势和国内政治经济发展状况，企业界及组织状况了解多少？(视野、洞察力) A 非常了解 B 大概都知道 C 知道一点 D 不太清楚 E 完全不知道 测验要点： （1）a.对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太有兴趣。 b.对于与自己工作无直接关系的消息不感兴趣 c.对地理、历史不感兴趣 （2）a.等到公司的方针，或上司的判断指示错后、才做出批评。 b.对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但是没有具体的方法 c.自己无法如期完成的工作，总是找借口，推卸责任。 2 、你对周围的状况及工作场所了解多少?(状况把握力) A、非常了解 B、大概都知道 C、知道一点 D、不太清楚 E、完全不知道 测验要点: (1)a.发生上司比自己更了解自己部署的尴尬情形。 b.当上司,其他部门或是外人询问工作状况时,常常无法立刻回答 c.大部分时间都在工作 (2)a.时常觉得工作忙碌,而没有做其他事的心情。 b.不擅于写工作报告 c.拘泥于小事,而不注重大要点,同时不易改变观念. 3.你是否了解组织与具体职能部门的方针?(方针的理解与具体化) A、非常了解 B、大概都清楚 C、知道一点 D、不太清楚 E、完全不知道 测验要点: (1)a.上层的人经常改变工作方针,我不了解他们。 b.我只是个小职员而已，和工作方针无关。 c.听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评。 （2）a.方针虽然明确，却和现实情况不符，反而变成口号。 b.虽本完全了解公司的方针，却将方针整个传给部属。 c.上司定的方针抽象而不具体。 4.是否充分了解自己的工作内容？（职务内容的明确化与标准化） A、非常了解 B、相当了解 C、大概都了解 D、不太了解 E、完全不了解 测验要点 (1)a.只了解特定的工作内容 b.有时不了解自己职务的权限范围. c.不知道工作必备的资料等放在何处 (2)a.如果不在组织内,工作不但无法进行,而且效率也会降低 b.很多工作只有经辨认才知道 c.每个人都按照自己的方式工作 5、依你的计划，工作是否进行的顺利？（计划性） A、非常顺利 B、相当顺利 C、大体上还算顺利 D、不太顺利 E、问题很多 测验要点： （1）a.由于自己的计划不妥当，害其他人徒劳无功 b.经常更改计划，使工厂陷于混乱当中 c.虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不定了 （2）a.计划制定后，没有核对 b.虽然核对过，却没有追踪 c.不按计划行事已成习惯 6、工作分配得是否适当？（工作的分配） A、非常适当 B、相当适当 C、还算适当 D、不太适当 E、分配得很不公平 测验要点： （1）a.部属经常没工作可做 b.上司包办所有的工作，非常忙碌 c.部属不可靠 （2）a.工作偏重于某些特定的部属身上 b.即使是工作能力强的人，也经常做一些任何人都能做的简单工作 c.没有工作经验的部属很不容易适应工作环境 7、日常工作中的指示、追踪、报告做得是不是适当？（指示、追踪、报告） A、做得非常彻底 B、做得相当彻底 C、做得还算彻底 D、做得不太彻底 E、几乎完全没有做 测验要点： （1）a.上司没有充分传达指示 b.部属不按指示工作的情形很多 c.虽然不太可能出错，但是，一旦出错，一定无法弥