某房地产企业全套成本制度预结算管理规范.doc

工程预结算管理规范 第一条 目的 合理安排预结算的编制和审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价，为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。 范围 公司所有工程的预算及结算。 项目主体工程的预结算管理 成本管理部选择社会造价咨询单位全面参与项目的预结算工作。 选择优质的社会造价咨询单位，签订项目的预结算造价咨询合同。 （详见《有关与造价咨询单位的合作管理规范》） 施工图预算的编制程序 成本管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出预算编制的任务单，开始编制施工图预算。有关预算编制的时间及编制要求： 主体工程一般要求一个月内完成预算的编制。 每一份预算按楼号进行汇总。 每一楼号的土建工程分项：地下室、桩基、基坑措施、基础、上部结构、装饰工程。 每一楼号的安装工程分项：煤气、给排水、强电、通讯工程、安保工程、电视工程。 其他特殊的编制要求。 组织社会造价咨询单位参加图纸会审工作。 组织社会造价咨询单位与施工单位的相关工作会议，由咨询单位对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准。 造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。 施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。 成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。 成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。 经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备忘。 2.8.1 施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、 人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。 施工图预算价是工程结算价的一部分，除预算编制备忘中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整。 根据审核后的施工图预算价确定或调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据。 3. 竣工结算的编制程序 工程竣工取得竣工验收单后十五天内施工单位上报工程结算文件至项目主办工程师。 项目经理部主办工程师根据工程情况填报《工程结算审批表》，经项目总经理签字同意结算后，报送工程管理部。 必须经工程管理部对工程质量的复核及确认后，成本管理部才能对项目进行结算。 成本管理部复核结算资料的完整性： 结算审批表 工程竣工质量验收单 工程竣工结算造价汇总表 工程结算书 各项工程结算编制依据 施工合同、补充协议的复印件 竣工结算价组成： 结算价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+现场签证价+其他费用 施工图预算价：原三方审核确定的施工图预算价。 预算调整价：根据预算编制备忘中注明的事项对预算价进行调整汇总。 设计变更费用：汇总每月设计变更的审核造价。（详见《设计变更及现场签证管理规范》） 签证费用：汇总每月现场签证的审核造价。（详见《设计变更及现场签证管理规范》） 其他费用：在合同期间政府造价管理部门对定额取费标准有新规定而引起的调整等。 成本管理部与施工单位完成结算资料的核对后，施工单位确认《工程竣工结算审价资料清单》，同时签订《工程结算审价承诺书》。 造价咨询单位根据结算资料及承诺书在一个月内完成工程的竣工结算的审核工作。 成本管理部全过程跟踪结算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。 成本管理部对结算审核稿必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认，并填《工程结算审价结果审批表》送公司总经理层审批确定。 甲、乙及审价单位三方审核确定后的结算为最终工程竣工结算价。 造价咨询单位根据成本管理部的要求完成结算造价的分析工作。 零星工程预算及结算管理 详见《零星工程管理规范》。 特殊工程预算及结算管理 水、电、煤气等特殊工程若主办部门强制执行行业定额计取费用，则主办工程师需对情况进行说明，并附相关的政府文件。 附件 《工程预结算任务委托单》 《施工图预算编制备忘》 《工程竣工结算审价资料清单》 《项目工程结算审价承诺书》 《工程竣工结算审价结果审批表》