标准作业之设定与工作的教法教材.doc

N-TWI教材标准作业 1  监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」 现场的任务  本公司的产品是以「品质为中心·彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形 态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础， 「最大限度地活用人·物·设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。 为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。  · · ·  生产的达成 有效益的改善 培育人材  现场的第一项任务是「生产的达成」。 所谓生产的达成，不单单只是消化计划台数，而是要一面确保安全，一面按照 交限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。 因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以 生产等是最重要的关键。 现场的第二项任务是「有效益的改善」。 所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等 的改善， 为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按 照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。 现场的第三项任务是「培育人材」，在·技能教育训练中学习。 1 2  监督者的任务  接受前项「现场的任务」，经营现场工作的监督者在每天的生产活动中计划提高 品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。  · · ·  目标的达成 工作的标准化及提高 部下的培育  在此学习到 工作的标准化及提高工作效率 监督者推动「工作的标准化及提高工作效率」，基本上有以下 5 个项目。 1.建立正确的工作方法(设定标准作业) ·并不是就此从事现状作业，而是要依照技术科发行的工程作业表〈管理工 程图〉的指示，去除掉浪费、不均、不合理，确定正确的工作。 2.彻底正确地进行作业『使其遵守标准作业』 ·设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。 因此，自己要作为模范耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。 3.研究更好的工作。(改善标准作业) ·一旦决定好的事，并非就此保持固定不变，应经常想想是否会有更好的作 法，保持这种问题意识做作业观察，并加以修订等是很重要的。 4.发现异常便予以处理。(异常处理) ·为了可以马上明了异常处，用眼睛看到即能分辨标准或基准等是很重要的。 例如：计量仪器盘上的刻度正常值以绿色表示，则可知道正常或异常。如果发 生异常，要追究真正的原因，策划恒久的对策，确实制止异常的再度发生。 2 5.创造良好的生产环境。 ·为了确实实践标准作业，人·物品和设备要经常保持最好的状态。 3监督者和「日产版标准作业的设定与工作之教法」 「日产版标准作业的设定与工作之教法」是以“正确作业的设定和教导其遵守 的方法”作为主要部分加以学习。 这是依照标准作业目标的品质·交货期·低成本，而且可以确保安全的最好作 业方法，但这些标准作业是否可以正确地设定，作业者每个人是否有做正确的作业， 这些都有可能直接影响到安全、品质、确保交货期和降低成本。 可是，仅此并不能期待会得到十足的效果。 提高品质、确保交货期、降低成本是以标准作业为基础，再结合各职场的提高 技能或改善的努力，将可以达成任务。 因此， 日产版标准作业之设定与工作的教法」是以标准作业的正确设定的方法 和其彻底的方法，即以工作教法为主体，可以说是体验学习日产的技能训练等计划 和一部分的作业改善。 3 Ⅱ. 标准作业 1标准和其必要性 在日产，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。 如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢? 例如：白天、夜间的作业方法不同 在品质方面，每个人都凭着自己的判断「这样大概没问题吧」，就进行下 一个工作程序··。 像这样就无法达成“按照交货期，交出好商品，以更低成本生产”。 因此，公司要求的每一项工作，都要包含在各人的业务中，一定的规定乃是必 要的。 例如，NES〈日产技术标准规格〉、NEM〈日产技术基准书〉、NMS〈日产制造规格 书〉所规定的规格、基准。 如果考虑到这些要适用于我们的制造现场的话， 标准作业」可以说是现场作业 的规格和基准。 2所谓标准作业 达成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法 。  ☆  所谓标准作业是指排除浪费、不均衡、不合理，采用安全、简便、快速 、  正确以及可以高效率工作的作业方法。  ☆  具体的说： ·A·B 班共同的作业方法  4 ·不发生浪费、不均一、不合理的作业方法 ·稍微指导、训练的话，无论是谁都可达到水准的作业方法。 ·不仅仅是新人，即便是经验丰富者亦应遵守的作业方法。  ☆  标准作业是[现阶段]最佳作业方法，但并不是将来的最佳方法。必须不断地提  高技能，改善配置及工夹具、作业方法，从而得以逐渐地向更理想的方法发展。 3标准作业设定的想法