海南清水湾市场调研报告最终稿.ppt

解放路商圈内以百货、超市为主要业态，商圈功能单一、商业模式过时、同质化较多，竞争较为激烈 大东海商圈聚集近16家酒店，商业配套以夏日百货为主力店，海岸酒吧长廊、休闲餐饮为次主力店，有嬉水乐园、旅游潜艇码头、潜水和跳水基地等水上活动和沙滩运动，已发展为海南颇具规模的热带海滨旅游度假区 三亚湾商圈聚集大量的度假别墅、度假公寓、度假村、酒店，商业配套以兰海花园商业街及正在招商的鲁能三亚湾新城为主 兰海花园商业街南临金鸡岭路，西临三亚湾路，业态以餐饮为主，建筑形态为沿街2-3层商业townhouse，目前商业空置率较高，已进驻商家经营状况一般 亚龙湾商圈主要以百花谷为商业中心，针对亚龙湾酒店的游客，缺乏特色性商业，不能形成旅游休闲目的地，针对消费群体有限，商业空置率较高，经营状况一般 项目定位:集餐饮、娱乐、购物等为一体的综合公共活动中心建筑特色:依托水系，根据地形的自然走向，溶合东西方的建筑风格，规划为一条中轴步行购物街和西北、东南两个综合组团，其中西北组团设计为东南亚热带风格，东南组团设计为地中海式低层建筑。建成一座具有热带风情、房屋高低错落、门前小桥流水、屋后曲径通幽、水陆交通便捷、商业设施齐全的“水中之城”。 A区内有长达约4公里的天然海滩，面积234.7公顷，建设用地面积约为1平方公里,A区以强调保护自然乡土环境，以健身娱乐为主要功能的高端度假胜地；规划建设项目以酒店与别墅区为主，主要分为三大功能区，即旅游度假接待区、度假别墅区、辅助服务区。 B区面积512公顷，总建设用地面积控制在350公顷以下, B区以休闲度假、时尚运动为主要功能，具有民俗风情的热带海滨型国际旅游度假目的地，主要分为四大功能区，即旅游度假接待设施区、产权度假别墅区、休闲运动区、公共服务区 2008年陵水县生产总值为27.7亿元，同比增长16%，产业结构比为57.4：11.4：31.2，陵水经济是以第一产业为主，近年来，大批知名公司投资香水湾、清水湾、土福湾旅游开发建设，重点项目的投资拉动了县城经济的快速发展，带动了其他二、三产业的发展 第10讲 小结 教学内容： 教训一——关注品牌认识、不要克隆对手、感受爱、不要害怕走回头路、进行正确的市场调查 教训二——不要总认为缺口应当被填补上、已经失败的产品不要再度推出、将自己与竞争对手区分开来 教训三——合作不会使局势恶化、放弃品牌保住公司 第10讲 小结 作业：小论文：失败广告宣传案例分析 爱多品牌失败的原因探寻 第11讲 品牌失败案例 教学目的：掌握品牌失败的原因，从中吸取教训 教学重点：品牌失败引出的教训 教学难点：品牌失败分析 教学方法：基于案例——文化失败、人的失败 、 品牌重命名的失败 、 互联网以及新技术的失败、疲倦的失败 教学形式：小组讨论 教学手段：多媒体 教学内容：失败原因分析、 失败给出的教训 第11讲 品牌失败案例——文化失败 百事在台湾地区： 许多公司为了要维护在全球的统一形象通常在每个国家或地区坚持同样的营销宣传和品牌信息，但有时也会有麻烦，如百事在台湾地区的广告宣传语“Come Alive with Pepsi Generation”被翻译成“百事件让给你的祖先死而复生”。 伊莱克斯在美国： 斯堪德纳维亚半岛的吸尘器生产商伊莱克斯在美国让许多人皱起眉头，因为它的宣传语“没有什么东西比伊莱克斯更烂”（Nothing sucks like Electrolux）(suck有“吸”的意思，但也有“糟糕”的意思)，它后来重新设计了广告语。 第11讲 品牌失败案例——人的失败 品牌：缤纷好莱坞 事件：以好莱坞为主题的餐馆——缤纷好莱坞在1991年开业 背景：缤纷好莱坞拥有以下投资者——布鲁斯。威利斯、黛米。摩尔、乌比。戈德宝、阿诺德。施瓦辛格、西尔韦斯特。史泰龙等，1991年开业时受到非常广泛的关注，公司扩展十分迅速，很快在全球设立近80家餐馆，然而，1999年公司却宣布破产，大量餐馆关闭，只保留了最初开设的几家，而这还是因为得到沙特投资者的帮助，这些投资者进行了相对谨慎的投资。 第11讲 品牌失败案例——人的失败 思考：为什么短短10年备受关注的品牌会失败？ 分析：首先，公司扩展太快，最初的店面尚未得到利润之前就设了新的餐馆——原定计划在2003年前开设300家。其次是因为食品。大多数人出去吃饭时为了品尝食品，而缤纷好莱坞却从来没有在这方面进行过广告宣传，餐馆要想取得长久成功，主题必须是食品和饮料，即使是麦当劳这样的企业，它的广告也是围绕着食品，尽管人们去吃麦当劳是因为价钱便宜和便利而不是它的味道。缤纷好莱坞