熟悉分析企业战略态势分析的主要方法.ppt

学习情境二 制定企业战略(2) 【学习目标】 熟悉分析企业战略态势分析的主要方法 掌握SWOT分析法的操作步骤 【技能目标】 能够做出SWOT分析法模型的图表 能够对特定企业用SWOT分析法进行态势 分析 【任务引入】 AAA公司的管理人员经过一段时间努力，编制出了战略环境的分析报告，完成了制定战略的第一步工作。接下来就是第二步工作，即对企业战略态势作综合分析。 对此，总裁认为，一个企业如果要制定出科学合理的战略，就必须有清楚企业自身的优势和劣势，也要能看清外部出现的机会和威胁。在此分析的基础上制定出来的战略才是比较可行和具有战略意义的。 任务：对AAA公司进行企业战略态势分析 【知识链接】 一、战略态势分析 二、swot分析 【知识链接】 一、企业态势分析 企业战略态势分析就是根据企业的内外部环境确定战略制定的主要态势的分析。 常用的分析方法包括波士顿矩阵分析法、产品-市场演变矩阵分析法、SWOT分析法等等。 【知识链接】 ◆SWOT分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势，外部机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想去分析研究对象。 【知识链接】 SWOT分析的在战略决策上有着重要的作用,主要表现在以下方面： 1．可以分析出企业在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁； 2．可以清晰地把握全局，从而得出全面、系统、准确的研究； 3．可以为制定相应的发展战略、计划以及对策等提供决策参考依据。 【知识链接】 2、SWOT分析法的步骤 1）分析环境因素 2）构造swot矩阵 3）制定行动计划 【知识链接】 3、作SWOT分析法需要注意的地方 （1）必须对公司的优势与劣势有客观的认识； （2）必须区分公司的现状与前景； （3）必须全面考虑各方面的因素。 （4）必须与竞争对手进行比较，得出优于或是劣于你的竞争对手的方面； （5）保持SWOT分析法的简洁化，避免因复杂化和过多的分析而造成时间和精力的浪费。 【知识链接】 【知识链接】 SO战略是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 WO战略是利用外部机会来改进内部劣势的战略。 ST战略是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。 WT战略是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 ▲ SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定要符合其战略态势，即必须使其内部能力（优势和劣势）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。 【任务完成】 【学习目标】 了解主要战略类型的划分及其具体战略 熟悉常用的战略评价方法 掌握战略选择矩阵，以及影响战略选择的因素分析 【技能目标】 能够列举出主要战略类型及其具体战略 能够对企业的战略方案进行评价 能够选择出科学合理的战略方案 【任务引入】 AAA公司的管理团队如期地把SWOT分析报告制定了出来，而且报告的质量非常高，为最终确定今年的战略提供很好的参考。作为战略决策的依据已经全部准备好，后面就要进行战略决策中的最后一个任务，即战略选择。 总裁和管理团队都明白，进行战略选择，除了要充分考虑自身的优劣势和存在的威胁与机会外，还要掌握各种战略类型及其特点，并且要对各种可行战略方案进行评价，才能最终选择出最合适的战略方案。 这个战略方案的最终制定与执行将很大程度上影响AAA公司2009年成功与否，所以这个任务是三个任务中最为重要的一个，所以必须认真谨慎地进行。 【知识链接】 1. 稳定型战略 2. 增长型战略  3. 紧缩型战略 4.混合型战略 【知识链接】 1、稳定型战略 稳定型战略是指企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向、正在经营的产品、面向的市场领域、产销规模和市场地位等大致不变或以较小的幅度增长或减少。 【知识链接】 稳定型战略类型包括： ①无增战略，无增战略是一种没有增长的战 ②维持利润战略。这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。 ③暂停战略。在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略， ④谨慎实施战略。如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度，步步为营，这就是所谓的谨慎实施战略。 【知识链接】 2. 增长型战略 增长型战略是指企业的资源分配和经营状况都比目前状态和水平有所增长的战略。 从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不