生产管理从反“三粗”开展.ppt

* 生产管理从反“三粗”开展 一、反“三粗”的原由 1、 胡锦涛7月23日，胡锦涛总书记在中共中央政治局第22次集体学习时强调，要引导广大文化工作者和文化单位自觉践行社会主义核心价值体系，坚持社会主义先进文化前进方向，坚决抵制庸俗、低俗、媚俗之风 。 目前集团公司迅速发展，但生产系统中依然存在思维粗犷、语言粗野、行为粗劣的三粗不良作风；所以集团生产系统的管理工作也在坚持原有一些优良传统的基础上，努力对以前粗放式的管理方式加以改进，逐渐规范化、程序化、精细化。 （一）生产管理人员思维粗狂 （二）生产管理人员语言粗野 （三）生产管理人员行为粗劣 二、 反 “三 粗” “三粗”的具体表现 （一）思维粗狂 1. 最主要的体现是大局观不强，抓小放大。忘记统筹安排和工作的“轻重缓急”，最后导致生产工作的被动。 工作小案例分析： （1）.物耗管理方面：为了节约一颗张拉螺丝，导致管桩断面倾成 废桩；为了节约几颗螺丝，造成管桩漏浆穿孔报废；为了节约脱模剂 造成管桩粘皮降等。 （2）.人员管理方面：日常管理中，着重关注某班员工今天干活在不在状态，哪几条桩漏螺旋等等，但是对各车间奖罚三公、生产部设备的保养工作不重视。 2.本体主义，不主动配合他人，站在自身角度考虑问题，不考虑他 人想法，不顾及公司大局。例如在安全问题上，不支持安全管理部门的 监管工作，不主动调查原因进行调解，袒护班组长，致使安全管理工作 被动，这种本体主义，必然会导致部门工作协同不力，遇到问题相互指 责，沟通不畅，工作效率会大打折扣。 3.创新意识差，经验主义害死人。部门生产管理人员对新事物、 新理念接受能力差，甚至排斥，不愿意改变。如自动挡料、自动镦头 机的安装是我公司的成熟技改项目，可以明显减小工人的劳动强度， 但部分生产管理人员在试用过程中出现一点点阻碍，就放弃了新技术 的研究和运用。日常管理，凭个人经验，忽视公司的发展需要，不善 于调整工作方法，固执己见，工作平平。 4.管理服务意识不强，由于我们的生产管理人员大都从生产一 线提拔，可以说他们就是在以往那种粗放式的管理模式下成长起来 的，时间久了，那种粗暴简单的管理方式和管理效果，已经潜移默 化地在他们脑袋里扎了根，所以他们的管理就自然而然地沿用了以 往的模式。于是，“做管理就是做服务”这句话就变成了空口号，服 务员工、服务同事、服务公司变成了自我服务。 5.生产管理人员的人力资源成本意识淡薄。部分生产管理人员不懂 得劳动力的珍贵，员工犯了错不是用心指导，而是简单对待。员工有问 题不及时给予解决，导致员工对工作失去信心而最终流失，直接对一线 生产工作造成影响。 （二）语言粗野 1.自以为是。最主要的体现是与上级沟通不彻底、与平级沟通欠 诚实、与下级沟通欠通情达理，主观武断，一个人说了算，听不得下 级的意见，更听不得对自己错误指出批评意见；出了问题就是下属的错， 会议是教训和责备的会议，沟通是教训和责备的沟通，缺少调动下属激情 的有效方式方法，无形中挫伤了下属的积极性和对企业的责任感。 2.乱表态，随意承诺。例如有的生产管理人员在招聘时对别人 说，你到我们这里来工作，有多少多少的工资，有什么什么职位，最后 又因各方面的原因给不了别人，说过的话不能兑现，导致员工不相信管 理，最终加大了管理的难度，而且也埋下了员工不稳定的隐患。 （三）行为粗劣 1.工作无条理，不注重细节。例如：车间管理人员上班后，例 行查看一下监控记录、工艺记录，但到车间后把记录上登记的问题 丢在脑后，不予处理。车间巡检，不了解生产计划落实情况、砼料 配方情况、蒸桩情况，只是在生产现场发现问题给予纠正，而对习 惯性违章见怪不怪。有制度、有工艺流程，却粗枝大叶，不严抓管 理。事实上，但凡注重细节、注重条理的管理，均是走在工作的前 面的。 2.执行力不强，不能长抓不懈。例如：生产计划调管模是生产部一件 很正常的工作，但有些车间主任在执行过程中打折扣，导致客户需要的桩 型生产迟缓，影响到正常供货。 此外，行为粗劣还表现在不注重应有的形象修饰和个人礼节，举止粗 俗，散漫随性。一般来说，一个很不注重个人形象举止的管理人员，往往 在工作中也表现出条理不清晰、要求不严格、管理不细致等问题。 三、反“三粗”的工作方法： （一）、思维改变的方向； （二）、语言改变的方向； （三）、行为改变的方向。 （一）、思维