电气公司技术人员职等评定及聘用管理办法.doc

技术人员职等评定及聘用管理办法 XXXX/MS-HR-004 第一节 总 则 第一条 为进一步建立和完善技术人员职业发展通道，为技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条 评定过程坚持“公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。 第三条 本制度适用于公司各部门的技术人员。 第四条 评定组织 由“技术人员职等职级评定小组”负责对技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 第二节 职等职级的设定 第五条 技术人员职等晋升序列共分为六等20职级：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、总工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级（岗位等级）： 职等 技术员 助理 工程师 工程师 高级 工程师 总工程师 职级 三等～五等 三等～五等 六等 七等 八等 技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《技术人员职等序列对应表》。 第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：设计开发、产品应用、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：电子、电气、结构、性能、材料等。 第三节 评定标准 第八条 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。 第九条 评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质、资历作为各职等评定的基本前提条件，等级考试和业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业、管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时考试成绩、工作业绩和专业技能分别占50％、30％和20％的权重；其中占权重30%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占10％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占20％，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定技术人员的连续性贡献。 第十条 等级考试分基础课、专业课、实践课三大类，具体考试大纲 、考试书目由技术人员职等职级评定小组决定。课程辅导、辅导老师和考试时间由人力资源中心决定。 基础课程书目如下：《电机与拖动》、《电气制造技术手册》、《工厂供电》、《电力电子变流技术》、《电工手册》、《模拟电子技术基础》、《电工学》、《数字电子技术基础》、《电机学》、《机械设计》、《机械制图》。 技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。 第十一条 对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的技术人员，经“技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。 第四节 评定方式 第十二条 每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。 第十三条 评定流程 部门推荐与自荐（填写“技术人员职等评定申报表”并提交材料）→人力资源中心审核→技术人员职等职级评定小组进行考试、评议→总经理审批→人力资源中心备案、存档。 第十四条 公司全体符合《各技术职等评定参考标准》的员工都有资格申报，人力资源中心负责组织申报人员的技术学习和培训。 第十五条 人力资源中心负责组织“技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，并组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。 第十六条 评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。 第十七条 特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。 第十八条 经评定小组审议确定的各职等人员名单由人力资源中心汇总、总经理审批再公布。 第五节 聘 用 第十九条 公司对取得技术员职等以上资格人员进行评聘，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。 第二十条 技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。 第六节 附 则 第二十一条 本制度解释权归公司人力资源中心。 第二十二条 本制度自颁布之日起生效执行，原制度随之作废。 附件一：《技术人员职等序列对应表》 附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》、专业分类与负责部门 附件三：《各技术职等评定参考标准》 附件四：《职等评定申报表》 附件一： 技术人员职等序列对应表 序号 职等类别 职等序列名称 一 高级 总工程师