06第三章成本管理.ppt

第三章 建筑工程项目成本管理 第一节 概述 2.施工项目成本的概念 三、施工项目成本的划分 （一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分 （一）按成本控制需要，从成本发生时间来划分 预算成本 承包成本 计划成本 实际成本 （二）按生产费用计入成本的方法来划分 直接成本 间接成本 （三）按生产费用与工程量关系来划分 固定成本 变动成本 四、施工方法及施工顺序对工程成本的影响 2.施工顺序的选择 五、施工项目成本管理的内容 施工项目成本预测 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核 第二节 施工项目成本计划 二、施工项目成本计划编制的方法 三、市场经济条件下成本计划的特征 不同采暖方式初始投资及使用费用对比 四、成本模型 例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3： 第三节 施工项目成本控制 挣值法 二个偏差 例 * 材料商 建筑师 成本工程师 建设项目总投资 固定资产投资 流动资产投资 流动资金 设备及工、器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费 预备费 固定资产投资方向调节税 建设期贷款利息 一、施工项目成本控制的基本概念 1.成本的概念 W=C+V+M 生产成本 税金和利润 不包括 劳动者的必要劳动所创造的价值 施工过程中所消耗的生产资料转移价值 建筑安装工程费用 直接费 间接费 利润 税金 直接工程费 措施费 规费 企业管理费 二、施工项目成本的构成 直接成本 间接成本 中国人民建设银行《施工、房地产开发企业财务制度》（[93]财预字第六号） 财务[2003]27号文《施工企业会计核算办法》 人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费 （二）按生产费用计入成本的方法来划分 （三）按生产费用与工程量关系来划分 承包成本 计划利润 计划成本 计划降低额 实际成本A 实际降低额 实际成本D 施工项目亏损B C 成本的构成 攀达穹顶体系 1.施工方法对成本的影响 提高人、材、机械的使用效率，防止窝工 调整非关键线路工序，资源优化 影响工期 一、成本计划概念 施工项目成本计划是项目全面计划管理的核心 是以货币形式编制施工项目计划时期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 施工预算法 中标价调整法 成本习性法 按实计算法 定率估算法 1.是积极主动的成本计划 2.是考虑施工项目全寿命费用的成本计划 3.是施工全过程、动态的成本计划 4.是企业追求盈利最大化目标相统一的成本计划 地 板 供 暖 注：初投资包括系统、设备等全部投资 使用费用含燃料、电力、土建等折旧、维护等费用 项目的成本模型对项目管理十分重要，用以把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向。 工程活动 持续时间（周） 计划成本（万元） 单位时间 计划成本 （万元/周） A B C D E F G H I J 合计 4 8 2 10 40 4 6 10 4 2 10 6 2 2 32 60 60 24 18 40 18 10 6 284 10 6 6 9 4 3 5 3 8.88 平均 项目的成本模型理想化的图式一般按工程活动的 最早时间绘制。有为了便于对比和实施控制，将 按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上 得到模型——香蕉图。 对施工生产所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现 一、以施工图预算控制成本支出 二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 三、应用成本控制的财务方法-成本分析表法控制项目成本 四、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 三个费用 项目计划完成工作的预算成本（BCWS） 项目已完工作的实际成本（ACWP） 项目已完工作的预算成本（BCWP） 挣值 二个绩效 CV=BCWP-ACWP 项目成本偏差CV 项目进度偏差SV SV=BCWP-BCWS 进度执行SCI 费用执行指标CPI SPI=BCWP/BCWS CPI=BCWP/ACWP * * *