2012-9-6---奖罚管理规定——范例.doc

员工奖罚管理规定 1.目的 维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作正常开展，激励员工的敬业精神。 2.范围 适用全体员工。 3.奖罚类别 3.1奖励：奖金、（书面）嘉奖、记小功、记大功、晋级、升职； 3.2惩罚：罚款、（书面）警告、记小过、记大过、降级、降职、辞退； 3.3其他奖励：口头表扬（单独、产线、会议）等； 3.4其他惩罚：口头警告、义工、【检讨承诺书】等。 4.程序 4.1正常程序 4.1.1本部门直接上级或上两级填写【奖惩通知单】，提请对本部门下辖人员进行奖惩，由部门主管审核后交行政部，然后由行政部进行后续表单操作； 4.1.2别部门须主管亲自填写【奖惩通知单】，提请对相关部门人员进行奖惩，由部门主管交行政部，然后由行政部进行后续表单操作； 4.1.3审核人员负责审核基本事实、奖惩依据、奖惩范围、奖惩程度、操作方式等内容，并给出明确的审核意见； 4.1.4本人签名与否不影响本流程，但提倡当事人正确对待荣誉和错误。 4.2申诉程序： 4.2.1原则上由当事员工提起申诉并填写【员工申诉单】，提交部门主管审核后由本人提交行政部，下面由行政部负责表单相关处理，申诉员工等待处理结果，此流程为主； 4.2.2如果个别员工提出申诉并填写【员工申诉单】，但本人提交时可以向部门主管、行政部、副总经理的任何一方，然后由被提交方进行后续表单相关处理，申诉员工等待处理结果，此流程为辅； 4.2.3审核人员负责主要审核申诉人提出的申诉理由或依据的合理性等内容，本着实事求是的原则给出明确的审核意见； 4.2.4申诉人须理性、实事求是、符合具体情况和实际条件去看待结果，耐心可沟通。 5.奖惩依据（具体条款） 公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予“奖金、（书面）嘉奖、记小功、记大功、晋级、升职”等荣誉，并以书面形式在公告栏通知。 5.1员工有下列情形之一者，可给予奖金奖励，每次30-50元/人，并书面通知公告栏。 5.1.1工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章和政策者； 5.1.2认真完成本职工作，工作成绩优秀者； 5.1.3对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财物安全者； 5.1.4工作勤奋、出色完成工作任务者； 5.1.5乐于传授他人技能、提高他人工作效率者； 5.1.6拾金不昧者； 5.1.7其他情况应给予奖金奖励的。 5.2员工有下列情形之一者，可给予书面嘉奖，每次100元/人，并书面通知公告栏，副本归员工档案，3次嘉奖同1次记小功。 5.2.1积极维护公司荣誉、在客户中树立良好的公司形象和口碑者； 5.2.2认真勤奋承办、执行或督导工作得力者； 5.2.3积极向公司提出合理化建议，其建议并被公司所采纳者； 5.2.4超额完成产量等指标，并能保证工作质量者； 5.2.5维护公司规章，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 5.2.6维护公司利益和荣誉、保护公共财产、防止事故发生与挽回经济损失有功者； 5.2.7严格按照本公司规章执行遵守，符合5S标准并为他人楷模者； 5.2.8对社会做出贡献，使公司获得嘉奖奖励者。 5.3员工有下列情形之一者，可给予记小功1次300元/次，并书面通知公告栏，副本入员工档案，3次小功等同1次记大功； 5.3.1对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议被采纳者； 5.3.2对工作流程加以简化，并切实可行者； 5.3.3为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案，为公司带来经济效益者； 5.3.4策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 5.3.5超额完成公司利润计划指标、经济效益显著者； 5.3.6努力节约费用开发、降低成本、提高利润效果明显的； 5.3.7工作认真、表现出色，为公司创造较大经济效益的； 5.3.8积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者； 5.3.9其他情况应该给予记小功奖励的。 5.4员工有下列情形之一者，可给予记大功1次500元/次，并书面通知公告栏，副本入员工档案，3次记大功同自动晋升1级工资； 5.4.1在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 5.4.2年终评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉者； 5.4.3维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）； 5.4.4在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理方面提出合理化建议经采纳起到积极效果； 5.4.5同坏人坏事做斗争、对维护正常的工作秩序和方法秩序有显著功绩者； 5.4.6对公司发展有重大贡献者； 5.4.7其他情况应给予记大功奖励的。 5.5员工有下列情形之一者，可给予晋级奖励，并书面通知公告栏，副本入员工档案； 5.5.1一年中累计3次记大功（自第1次记大功之日起计算），但无记小过以上（含）