ERP原理与实施-1ERP的基础理论.ppt

企业资源计划（ERP） 第1章 ERP的基础理论 企业运作模型 企业资源 ERP系统-企业资源 什么是ERP ERP系统的管理思想 ERP理论的发展过程 ERP理论的依据 ERP在中国 国内外知名ERP厂商 2 企业资源 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源， 人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 3 ERP系统-企业资源 ERP系统的管理对象是企业的各种资源及生产要素。 通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用。 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 4 什么是ERP ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 5 ERP系统的管理思想 体现对整个供应链资源进行管理的思想 ??? 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品以及最终产品，并通过销售网络把产品送达到消费者的过程中，由供应商、制造商、分销商、零售商、以及最终用户所连成的一个整体的功能价值链结构模式 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 “精益生产LP（Lean Production）”的思想：即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 “敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想：当市场上出现新的机会，而企业自身不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性 体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 6 ERP理论的发展过程 40 年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。 60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划──MRP（Material Requirements Planning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP 阶段。 70年代的闭环MRP： 随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统──闭环 MRP 阶段（Closed-loop MRP） 丰田生产方式（看板管理） TQC（全面质量管理） JIT（准时制生产） 数控机床等支撑技术 80 年代的 MRPⅡ： 随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统──MRPⅡ阶段。 CIMS（计算机集成制造系统） 进入90年代： 随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）随之产生。 8、 ERP在中国 第一阶段：启动期 贯穿了整个八十年代 这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，其应