浅析我国国有企业绩效管理工作存在的问题和改进方法.doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅析我国国有企业绩效管理工作存在的 问题和改进方法 姓 名： 身份证号： 浅析我国国有企业绩效管理工作存在的问题和改进方法 摘要：绩效管理工作历来是企业人力资源管理的重要方面，随着市场经济的发展，我国国有企业也开始进行绩效管理工作，但由于起步晚，认识不足等原因，在绩效管理工作开展的过程中，出现了种种问题，本文正是从进行绩效管理的国有企业入手，分析现在国有企业绩效管理工作暴露出的问题，并提出改进方法，以促进国有企业的不断发展。 绩效管理工作是企业人力资源管理工作的实际上，绩效考核与绩效管理是不同的，绩效考核，是绩效管理中的 以笔者所在的单位为例，笔者所在的单位的二级公司子公司要求每年都进行绩效管理绩效管理仅仅停留在、制定、进行评分的绩效考核层面年复一年的、重复撰写的工作总结，公司和管理者根本形式主义。 )缺乏对绩效管理目的性的认识。 很多国有企业对绩效的目的性认识不足，的绩效仅仅是为了完成，重要方面，不仅仅是对人的管理，更重要的是确保企业战略经营目标的实现，其后才是对员工的指导和开发，以及工资奖惩方面的。只有认清了主要目的才能更好的开展绩效管理工作，才能改变绩效管理流于形式大的现象 笔者所在的单位将绩效管理停留在身上，监督每名员工的，没有同公司的长远发展联系起来，这就管理者开展绩效管理，员工疲于应对的怪圈。 (三)缺乏对绩效是整个公司共同任务的认识企业的人力资源部都很努力，管理者也为此耗费了不少时间和精力，但最终的结果却而国有企业更加明显。，绩效管理工作是一个工程是这个工程中的一个部分，主要作用是将企业的战略分解到每一个部门、每一个岗位上同时制定适当的考核原则和考核方法的作用，，才是绩效管理工作的关键部门每年绩效，、组织、绩效得分，但取得的效果却非常微弱，而且其他部门人员还抱怨绩效管理流于形式人们绩效管理的厌烦情绪。)缺乏对绩效考核结果改进将查漏和补缺同时开展，才能使持续进行，在很多国有企业当中往往只注重绩效考核的开展，而忽视了的沟通和改进这就造成了绩效管理工作的虎头蛇尾完全发挥出绩效管理工作的优势 同样，笔者所在的单位每年花费大量人力和，之后将考核结果报送至领导后就结束了，缺乏将考核结果反馈给每个的过程，使得对绩效考核层面上绩效考核应有的作用。)缺乏对考核结果的运用机制。 绩效管理工作的最终目的是实现企业的战略目标，而这个目标的实现全体员工共同参与的结果绩效考核激励员工，才能使员工感到企业的安全感，从而增强员工对企业的认同，促进员工为企业的实现而努力。对考核结果的运用关键作用，然而，国有企业固有的往往使得考核结果运用不到位最终导致员工参与绩效管理的积极性不高。 、绩效管理工作的方法）明确绩效管理的定位。 绩效管理是一个，该是在共同的，绩效管理不仅绩效考核的实施，而且很大程度上取决于绩效管理的整个过程，企业不应该简单的绩效考核，而是应该把绩效管理过程完善起来，才能发挥绩效管理，才能更好的为企业发服务。），明确绩效管理的目的管理企业战略经营目标的实现，管理绩效管理的一种表现可以通过内部网络、邮件、展板等宣传，让每个都清楚绩效管理的目的，绩效管理工作流于形式的现状。）自身观念，绩效管理的工作内容），流程可以说绩效。通过有效的绩效沟通将有助于及时了解企业管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业。同时也有助于帮助员工提高工作满意度,从中推动企业整体战略目标的达成。），考核结果必须引起足够重视，首先，绩效考核的结果反映了企业员工的工作绩效，企业员工应依据考核结果改进自己日后的工作，明确前进的方向；其次，绩效考核结果可以帮助明确员工工作能力，达到人尽其才的目的。所以应将考核结果充分发挥绩效考核结果在绩效的重要参考作用对员工的指导和开发，以及工资奖惩方面的确保企业战略经营目标王世权国有企业改革绩效评价及发展路径研究经济科学出版社2012年第1版 （2）胡八一，《国有企业人力资源管理实务电子工业出版社2012年第1版 （3）杨柳浅析国有企业绩效管理问题企业研究2013年第06期杨宏杰