IBM公司PBC系统对控制过程理论的运用.pdfVIP

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2017-06-04 发布于未知
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仉 22 N 2 NG v(7．，一一!里型兰垒望! !!!!翌—!—!! 一一一———————————————————————————一 IBM公司PBC系统对控制过程理论的运用赵珊珊 (中国科学技术走学商学院，安擞舍肥230026) 摘要：PKIBM人力资源管理的重要系统，它将员工自我制定并经过直属经理认定的个人业务承诺计划作为控制的手段==本文试从“有效的控制过程”这一理论角度出发，分析IBM是如何将此管理理念运用到Pl-r系统的实际操作中去的。关键词：控制；PBC；控制标准：关键控制点 0042—03 中图分类号：(为36 文献标识码：A 文章编号：1003—5192(2003102 of ofControlProcessPBC inIBM Theory by System Application ZHA0Shan—shan schooI 230026，C*ina) (t3usiness andTechnoloK70fChi,,ta，He／el ofUtdversity形Science for corrunitmenlcertifiedhimself is“,nideredasaIiie_aDsofcontrolthestuff’s Abstract：l】Hc，which personal plan by ofIBM．Fromthe andhis and ofthehumanH18。urce aspect。f reportingmanager．kpert parcet m；magementsystetn the ofthePBCin validcontrol di“uHs∞howIBM with proce。,s．thepaper operates conception practice． ofcY)ntrol words：control；PBC；eonrgolcriterion；key口oint Key 1引言作也非常明白。到了年底，根据这一年工作的情况，直属经理会在员工的个人业务承诺计划上打管理的四个基本职能分别是计划、组织、领导分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，七一层和控制。一般来说，一个组织中管理过程的第一步的经理会给他打分，以此类推，直到总裁。具体来是制定计划，然后是组织和领导计划的实施。但计划实施的结果如何，计划目标是否得以顺利实现，说，PBc从三个方面来考察员工工作的情况。第甚至计划本身制定的是否科学?有效的控翩工作一是Win，致胜，胜利是第一位的，首先你必需完成