安全生产管理制度(平安工地使用).doc

安全生产会议制度 第一条 为及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极、主动地做好预防措施，确保安全生产，制定本制度。 第二条 项目部每月组织召开不少于一次安全生产例会。会议由项目经理主持；安全生产领导小组成员及各施工队负责人参加。 第三条 会议内容以安全生产为主，具体包括以下几个方面： （一）传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。 （二）分析安全生产情况，研究、协调、解决安全生产隐患。 （三）研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法，部署阶段性安全生产工作。 第四条 紧急会议视情况由安全领导小组组长决定召开；各专业性安全会议根据需要召集有关人员召开。 第五条 认真做好会议记录。会议形成的决定，各部门必须认真执行。 第六条 被通知需要参加会议的人员，都应及时参加会议，不迟到、不早退。确实不能参加的，在会议前说明情况，并得到允许。 第七条 对未经允许擅自不参加会议或迟到、早退的人员，项目部有权对其进行经济处罚。 安全技术交底制度 第一条 工程开工前必须进行安全技术交底，安全交底实行逐级交底制。由项目总工向专业工程师或部门负责人交底，公布本工程安全技术措施。 第二条 分部分项工程书面安全技术交底，由项目技术负责人或专业工程师向班组负责人或各工种班组长交底，并履行书面手续。 （一）安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。 （二）安全技术交底必须分工种、分施工部位进行。 第三条 安全技术交底要实行全员交底，由班组负责人或工种班组长根据项目技术负责人或专业工程师的交底内容向所有作业人员进行安全技术交底。 第四条 各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。 第五条 特殊工种需单独进行安全技术交底，由安质环保部督促项目技术负责人、物设部进行交底。新进场工人（班组）必须交底后再上岗。 第六条 工程项目出现以下情况时，专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底： （一）实施重大和季节性技术措施； （二）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料； （三）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故； （四）出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。 第七条 项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况，并对安全技术交底书进行备案。 第八条 安全技术交底应有以下内容： （一）本工程项目的施工作业特点和危险点 （二）针对危险点的具体预防措施 （三）应注意的安全事项 （四）相应的安全操作规程和标准 （五）发生事故后应该采取避难和紧急救援措施。 第九条 安全技术交底可与三级教育同时进行。 安全生产培训教育制度 第一条 为提高防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强安全教育。 将安全培训工作纳入本年度工作计划。保证安全培训工作所需资金。 （五）季节性教育 由项目部结合季节特征、职工容易疏忽而放松安全生产的规律 ，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。 （六）复工教育 员工休假或春节长假，很易为员工带来身心疲倦和情绪波动。因此，必须重视对休假后复工者的安全教育，要针对复工者休假的类型，重点进行“收心”教育，使其轻装上岗。 每年春节长假后在工程开工前组织所有参建人员集中培训。着重案例和关键工序的安全防范措施教育培训，从思想和意识上提高其安全理念和安全技能。 4.3对于调整岗位和离岗一年以上重新上岗人员必须接受项目部和班组安全教育培训，经测试合格后方可上岗。 第五条 项目部安质环保部及有关部门(班组)应建立安全教育、培训台帐。 项目部人员安全管理制度 为进一步加强施工现场作业人员的动态管理，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理等工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，促进本项目工程质量、安全管理水平的提高，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。 第一条 总体要求 1、凡进入苏南运河吴江段三级航道整治桥梁项目2标施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。 2、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。 3、施工班组应在作业人员进场前向项目部安质环保部上报作业人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、民族、身份证号码、家庭住址、入场时间、工种、三级教育时间、交底时间等情况。 4、项目部在作业人员办理进场登记后，并在作业人员进场后3天内