安全管理系统培训课件-工艺管理要素.ppt

* * * * * * * 工艺安全管理辅导步骤: 前提: 单位已建立安全文化,员工安全意识已经提升. 1. 制订与持续完善PSM 实施办法与新标准. 2. 拟定推动组织与架构 = 选派人员或调整. 3. 宣贯与培训. 前期人员培训( 含推进与执行人员). 4. 梳理现有管理制度与程序. 5. A现有程序可用 B现有程序不足 =套用 =新建或修改 6. 指定试点或执行. 7. 直线组织成立工艺安全委员会, 并建立工艺安全管理推动组织. 8. 制定工作计划与目标,并依标准执行. 9. 审核与考评. 10.调整与奖惩. 11.回到起点. 工艺安全管理辅导工作注意事项(1/2)： 1. 因专业性较高, 所以要选择素质优秀经验丰富的人员参加工艺安全管理工作. 可以省时省力. 2. 透过工艺安全委员会与推动组织, 协助各单位的工艺安全管理推动工作. 以上两单位层级要够高才能有效推动. 3. 请公司领导定期召开工艺安全管理的会议. 4. 要有工作计划与目标, 并随时跟踪进度. 随时与各级领导保 持联系及工作进度的汇报. 5. 设法将要素融入日常工作, 减少重覆工作. 工艺安全管理辅导工作注意事项(2/2) ： 6. 控制人员流动,以减少经验流失与增加培训负荷. 7. 工作流程要明定责任与权力归属,清楚规定资料流向与内容. 8. 建立工艺安全管理审核清单, 协助职能处室或透过安全委员会定期督导考核各单位的工艺安全管理绩效. 9. 高层领导要全面熟悉要素与标准,才能有效领导. 10. 考选培训师与分析师;并提供激励措施. 11. 闭环管理:归纳分析问题;持续整改;完善与提升. 工艺安全管理在中石油推动经验: 甲: 塔理木油田公司: 三个分类 27 要素. 1.完整包含了杜邦公司安全管理体系的原意与要素关系. 2.修改名称与结构以融入自身管理流程与组织架构. 3.先改变员工安全意识并建立安全文化. 4.PSM 所有要素同时全面推动. 5.层领导的承诺与决心. 6.结果是有目共睹的. 乙: 其他推动方式. 1.PSM 所有要素并未同时全面推动,因此未能获得体系 与各要素的相互支撑或扩大的效果. 2.没有各要素间的连系与关系会形成效果打折扣. 丙: 管理流程与职责. 若没有建立相应的管理程序以明确职责,要素执行的效果不好. 丁: 成功三要件: 领导; 领导; 领导. 1. 为何要推动工艺安全管理? 该如何推展? 2. “工艺＂是啥? 请举实例说明之? 3. 工艺安全管理的基础是什么? 请举出现场实例; 并说明之. 4. 何谓“过程指标＂? 请举三个实例; 并说明之. 5. 请说明变更管理适用的范围; 以及变更的种类. 请各举一实例说明之. 6. 请详细说明设备的生命周期各阶段; 以及相关的 工艺安全管理要素. 7. 请详细说明如何才能提高“工艺安全分析报告”的质量与水平? 8. 请详细说明“操作程序”应有的内容, 并说明其功能与目的. 9. 请详细说明“质量保证与机械完整性”的工作重点与内容. 10.请说明如何执行 “启动前安全检查＂? 11.请说明你如何审核 “工艺安全管理＂? 问题？ 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 问题？ 可以通过哪些手段提高工艺设备的质量？ 质量保证要素主要管理工艺设备生命周期中的那几个过程？ 机械完整性 要素的目的与意义 机械完整性是针对工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行的管理过程。 机械完整性问题是员工直接面对的安全问题，直接关系到员工的健康和生命安全。 与其他要素的关联 机械完整性与质量保证贯穿工艺设备整个生命周期，确保工艺设备的本质安全。 机械完整性的推动和落实是直线领导、直线组织的职责，在属地管理中得到实施。 机械完整性也体现了系统要素事故/事件管理、制度和标准、高危作业的管理内容，并通过培训及评估的实施，持续提高检维修人员的综合安全素质。 最佳实践 建立检维修人员的技能矩阵，进行综合能力培训和评估。 建立检维修作业的检维修规程（工作指引）保证检维修质量 实施预防性与预知性维护维修 建立书面的维修程序 维修人员的培训与资质管理 建立维修、备件和设备的质量控制程序 关键设备的持续检测与可靠性分析(reliability) 建立预见性/预防性(PPM)维护程序 可聘请顾问