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第十章 技术能力与核心能力 案例分析 吉利汽车 ------为了一个美丽的追求 吉利汽车--为了一个美丽的追求 浙江吉利汽车有限公司历经过十几年的成长，已发展成为中国自主品牌汽车制造基地的典型代表，也是吉利控股集团最核心的集整车、发动机、变速器研发、制造为一体的战略发展基地。 　　“吉利的成功，就在于创新。”总经理安聪慧介绍说，“吉利”始终有一个美丽的追求，就是打造全世界最好的汽车工厂，造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。但公司起点低，又面对着跨国公司的技术封锁和市场垄断，这就决定了“吉利”必须通过创新，为自己开创出一片新天地。 明确目标 创新，从何入手？面对国内外汽车制造业的实际情况，“吉利”首先导入卓越绩效管理模式，制定了发展目标：从最简单的技术着手，从人才培养着手，从零部件体系建设着手，从标准、规范着手，先把低端市场做好，再进入中级轿车市场，不断形成核心竞争力，最终实现三分之二产品外销。 成果丰硕 有了切合实际的定位和发展理念，“吉利”开始一步一个脚印朝着这个方向迈进。经过不懈努力和拼搏，“吉利”在科技创新上已经取得了不少成果：自主开发的４Ｇ１８ＣＶＶＴ发动机，升功率达到５７．２ｋｗ，处于“世界先进，中国领先”水平；自主研发的Ｚ系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白；自主研发的ＥＰＳ，开国内汽车电子智能助力转向系统的先河……截至目前，“吉利”已经获得各种专利２００项，正在申请的专利有近百项。 注重人才培养 汽车是人才密集型和技术密集型的产品，没有一流的人才和技术，造汽车就等于天方夜谭。为此，“吉利”在全世界范围内广泛招贤纳士，并注重培养一线员工素质，为他们提供创业创新的平台。 向先进企业学习 安聪慧告诉记者，日本丰田公司有一项著名的“创造性思考制度”，认为好产品来自于好的设想。该企业就一直通过采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考。“自进入汽车制造领域，我就一直研究丰田公司的成功之道，发现其制胜核心就在于企业文化充分调动了人的积极性，在企业中形成人人都是丰田主人、人人都代表丰田形象的良好氛围。” 发挥员工积极性 体会到了这一点，安聪慧开始潜心研究适合挖掘吉利人潜在创造性的企业文化。２００７年，一个独创的具有“吉利”特色的管理方法——“源动力”工程开始实施。所谓“源动力”工程，就是赋予员工充分的话语权、考评权和监督权，通过领导干部为员工服务，职能部门为一线服务，达到解决实际问题、实施好的建议的目的，从而增强员工的主人翁意识，全面激发广大员工的智慧和力量，推动企业持续发展。 　　“吉利”的“源动力”工程，为企业发展输送着源源不断的动力：企业内部“点子大王”越来越多，从２００７年６月到２００８年６月，公司收到建议６４７３５条，累计创造经济效益超过２．５亿元。“现在我们员工年人均有效提案条数已达７．９条。”安聪慧表示，“源动力”工程已成功调动了全体员工创新的积极性和参与性。 第一节、能力及构建中的几个问题 一、能力及其构建概述 能力与资源是构成企业实力的重要因素。 资源决定竞争优势，不能决定成败。 能力决定着组织能否充分利用资源，是组织成功的基础。 二、能力的战略意义：能力与战略的关系 1、能力是制定战略的重要依据，一个企业能制定出怎么样的战略，主要取决于本身在此战略期内的实力，特别是技术能力和创新能力。 2、战略的本质是有效地运用能力。 上世纪80年代日本企业整合各方面能力战胜美国企业。 三、能力的层次性 四、能力构建 人与人之间的协调 人与物之间的协调 学习已成为企业立身之本 第二节、技术能力及其构成 一、技术能力与技术战略的关系 企业的技术战略主要回答以下几个问题： 1、企业为建立和保持其竞争优势，应具备哪些技术能力和核心能力？ 2、为了设计核心产品需要哪些技术？如何使这些技术体现在产品中？ 3、企业的技术发展投资应投到哪一层次？ 4、企业的技术源主要在内，还是在外？ 5、何时和如何将新技术投放市场？ 6、企业的技术与创新应如何进行组织和管理？ 技术能力与技术战略的互动关系 企业的技术战略要以其技术能力为依据 企业拟订战略时又必须着力于培育与发展企业技术能力 二、技术能力的概念和构成 技术能力是对技术进行识别、选择、跟踪、吸收、运用、改进和创新等诸能力的总称。 由于对“技术”定义的多样性 , 从而产生了对技术能力维度 ( 载体 ) 认识 上的多样性。 1、最早的科技论学 派：以前苏联学者为代表 , 认为技术的主要载体是生产工具 , 因 而在相 当一 段时 间内“技 术的工具说”占统治地位。 2、20 世纪 60 年代以后“技术的技能说”逐渐成为主导学,派 , 因而人及其技能成 为技术的主要载体。 3、70 年代 后 , 信