第四章 计划.ppt

管理科学与领导艺术 第四章 计划 ６、规则 ??一种最简单的计划。 规定在具体场合和情况下，允许和不允许采取某种特定行动的规定。 是单一行为的规定而没有时间顺序，而程序是一系列规则的顺序组合。 规则也不同于政策，一般不给执行人员留有自由的余地，而政策却会留有一定的自由处置权。 “不许吸烟” 1.估量机会 ?市场变化的需求趋势 ?竞争对手动向 ?我们的优势 ?我们的不足 2.确定目标 ?我们要向哪里发展 ?打算实现什么目标 ?什么时候实现 3.确定前提条件：实施计划时的未来环境状态。 ?实施计划的企业内部条件 ?实施计划的企业外部条件---如草船借箭必须江上大雾；火烧赤壁必须有东风。 因素很多，有些可控但有些不可控，关键因素一定要准确预测。 4.拟定可供选择的方案 ?为了实现目标有哪些最有希望的方案 集思广益，积极创新；尽可能多种方案；异途原理。 “功夫在诗外” 5.评估各种备选方案 ?成本最低 ?收益最大 6.选择方案 ?选择行动方案 7.拟定辅助计划 ?投资计划 ?培训计划 ?生产计划 ?销售计划 ?采购计划 ?成本计划等等 8.编制预算 ?项目预算 ?工资预算 ?采购预算 ?销售预算等等 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 1.网络图的构成 a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的近前（紧前）活动。 b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。 2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能重复；编号 可以不连续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 d. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 3.网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。 例：车床大修任务明细表如下： 解: (1) 任务的分 解与分析 （见前表） (2) 作图: a. 草图 b. 画美化图 和 确定关键路线 4.网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 3.可事先评价到达目标的可能性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的应用范围。 目标管理采用上下结合的方法设定目标 2.目标管理的基本思想 a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。 b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果 责任、衡量各自的贡献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。