管理学基础第三章管理的基本原理.ppt

* * （三）贯彻责任原理的主要途径 1。组织设计合理 2。职责要明确，责任要到人 （1）职责界限清楚 （2）内容清楚 （3）明确主次，杜绝“真空” （4）考核公正、及时奖励 返回 * * （1）效益原理 管理活动要以提高效益为核心。追求效益的不断提高，应该成为管理活动的中心和一切管理工作的出发点。 管理效益是直接通过经济效益体现的，评价管理效益，必须从经济效益出发；但是，不能忽视其他效益的追求和实现。 管理主体的管理思想观念是影响管理效益实现的重要因素。 要注意局部利益与全局利益的协调一致。 要追求短期效益与长期效益的有效结合。 不谋战略者，不足谋一时。 不谋全局者，不足谋一域。 3.1.7效益原理 * * （2）概念及关系 1。概念 效果：经过转换而产出的结果。 （效果=结果-投入） 效率：单位时间内所取得的效果的数量。 （效率=效果/时间） 效益：有效产出与投入的比例。 （效益=有效产出/投入，有效产出=产出） 2。关系 三者既有联系又有区别 * * 3.2 管理现代化 3.2.1 企业 3.2.2 现代企业与现代企业制度 3.2.3 管理现代化 * * 3.2.1 企业 1。企业的定义 定义： 企业是以赢利为目的，运用各种生产 要素（土地、劳动力、资本和技术），向市 场输出产品和服务的合法的社会经济组织。 * * 2.企业的特征 ( l ）企业是以赢利为目的经济组织 ( 2 ）企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务 ( 3 ）企业应该实行独立核算、自负盈亏 （4 ）企业是从事生产经营活动的社会经济单位 * * 3．企业与市场、国家的关系 ( 1 ）企业与市场的关系 ( 2 ）企业与国家的关系 * * 4 ．企业的类别 ( 1 ）按不同的企业制度划分，可分为: 个人业主制、合伙制、公司制 ( 2 ）按所属产业的位置来划分。 第一产业为广义的农业； 第二产业为广义的制造业或称为工业； 第三产业为广义的服务业。 ( 3 ）按占用资源的集约度来划分： 劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 * * (4）按企业规模划分： 超大型企业、大型企业、中型企业、小型企业 。 (5）按使用技术的先进程度划分： 高新技术企业、传统技术企业。 (6）按企业所在产业的基本形态及其生产与市场特点划分： 公益型企业、垄断型企业、竞争型企业和新兴企业。 * * 3.2.2 现代企业与现代企业管理制度 1.现代企业 定义： 现代企业是具有现代公司制度，采用现代大生产方式，从事大规模产销活动的经济企业组织。 特征： （1）具有现代企业制度 （2）采用现代大生产方式（以大规模生产协作为基础的机器生产组织方式） （3）大规模产销活动 * * 2. 现代企业制度 （1）企业制度定义： 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式。 企业制度可以分为个人业主制、合伙制和公司制三种基本类型。 * * （2）现代企业制度 定义： 现代企业制度是指在现代市场经济条件下， 以规范和完善的企业法人制度为基础， 以有限责任制度为核心， 描述案例：借钱，转移资产 以公司企业为主要形式， 产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 * * 现代企业制度的内涵 现代企业产权制度，即公司法人产权制度； 现代企业组织制度，即公司组织制度 现代企业管理制度，即公司管理制度； * * 现代企业制度的基本特征 ( l ）企业是独立的法人，拥有法人财产权 ( 2 ）企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任 ( 3 ）政企明确分开 ( 4 ）企业领导体制管理制度科学化 * * 现代企业制度的形式——公司制 公司是指由若干自然人或法人自愿组合而成的一种法人企业组织形式。 优点： ① 负有限责任 ② 筹集资金的范围大 ③ 企业有了稳定的法人财产 ④ 所有权与经营权易于分离 * * 公司制的主要形式 ( l ）有限责任公司 有限责任公司指由两个以上股东共同出资、每个股东以